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10年前成功学非常火，成功学大师讲一天的课，可以收入上亿。

但最近剧情反转了，成功学大师成了人人喊打的过街老鼠，为什么成功学会破产呢？因为读完了成功学，一个人反而不能成功了。

成功学剥夺了一个人成功的能力，为什么这样？

原因很简单，成功学将成功这个高度复杂化的事情教条化及取巧化了，把成功这件事模板化，让大家套模板，试想套模板怎么可能成功呢？

成功是一个小概率事件，成功需要在漫长时间中始终做出正确的决定，本质上是人分析问题、思考问题及解决问题的能力，这样才能在人一生的几万个决定中，始终做出正确的决定，才能与成功越走越近。

试想，毛主席如果看了成功学，而不是去看矛盾论、实践论等浩如烟海的哲学历史典籍，能打赢中国革命战争吗？

成功靠的是底层知识、底层能力。

而不是表层知识、表层能力。

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《孙子兵法》中有这样一条法则:“投入亡地然后存,陷入死地而后生”。韩信据此背水一战，大败赵军；马谡据此屯兵山上，痛失街亭。

同是根据《孙子兵法》，但因具体条件不同，解决具体问题的具体方法不同，结果也截然不同。

这个原理就是具体问题具体分析，把矛盾的普遍性和特殊性、共性和个性的关系原理，运用于实际活动中的生动体现。

在哲学上，任何事物都是普遍性+特殊性，或曰共性+个性的矛盾结合体。

分析问题，既要分析普遍的共性的一面，把一事物和他事物相联系，把握同类事物的本质，找到理论指引；更要分析特殊的个性的一面，把一事物与他事物相区别，制定针对性的解决方案。

要从具体的时间、地点和条件来认识事物，时间不同了，地点不同了，条件不同了，解决问题的方法也必然不同。世界上不存在完全相同、绝对不变的事物，随着时空条件的变化，事物总会呈现出新的特点。

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在给客户做策划的时候，每一个客户的方案都应该是独一无二的。

因为客户的行业不同、发展阶段不同、竞争环境不同、资源禀赋不同，所以绝对不能用同一个模板来刷客户，如果用一个模板来刷客户，说明你还不懂策划，甚至从来没做过策划。

做策划不是不能有模板，模板提供了标准化的输出规范，是非常好的，但不能套模板，把A客户用过的一套，在B客户上套一遍完事，那是大错特错的，而是应该根据B客户实际情况，灵活地应用不同的知识产品、不同的理论、方法、工具，采用，针对性地选择战略破局点，相同的只能是理论框架，而不能是其中的招式。

那么，如何解决普遍性及特殊性的问题，如何解决共性与个性的矛盾，如何解决标准化与定制化的问题呢？

欧赛斯给出的解决方案是，建立一个既高度标准、又高度定制的理论框架模型，建立一个大方法的开放系统，分四大层次，就如一个计算机系统，操作系统高度标准，而应用程序又高度定制。

系统第1层– 整合作业的操作系统层次（高度标准层）

这个层次分：

1）思维逻辑层：逻辑思维、结构化思维、创意思维是最底层地基；

2）作业体系层：这个层次有欧赛斯超级品牌引擎体系、品牌战略落地五大层次，是一个高度提炼的标准；

3）理论框架层：欧赛斯品牌全案策划16字要诀，这个不仅是理论框架，而是是一个输出规范及作业标准。

第2层-整合作业的思想、理论、方法、工具层次（高度定制层）

在操作系统层之上，要运用欧赛斯方法，也要灵活运用百年来人类历史上璀璨的思想、理论、方法、工具为客户服务，实现高度定制。

第3层-整合体作业的项目案例、最佳实践及知识产品层次（灵活应用层)

每一个服务项目的案例累积下来，总结知识产品，形成最佳实践，并不断地反哺欧赛斯方法，形成从理论到实践，从实践到理论的循环。

第4层– 整合作业的两大服务层，即品牌全案服务及战略咨询服务（服务产品层）

针对不同客户的不同需求，提供各有重点，各有优势的两大服务产品，即牌全案服务及战略咨询服务。

倡导自由的思想环境，开放的知识架构

• 倡导自上而下推进与自下而上创新相结合的鲜活的不段迭代的知识体系。

• 倡导既有高度统一型，又有高度定制型，统一体现在思维逻辑层统一、作业体系层统一、理论框架层统一；高度定制体现在方法论及知识产品针对客户需求定制，而非简单套用一个方法模板。

欧赛斯的大方法模式架构最大的优势有五个：

底层架构高度统一，每一个项目又高度定制；

活的知识，而非死的知识，死的知识无论有多好，最终会死水一潭；

我们可以坚决地学最好的，别人很难坚决地学我们；

不断自我增值的知识体系，保持知识落差唯一可能性，就是不断增值；

不用人为放大、刻意夸大某一要素的作用，体系致胜，不调动企业家取巧心理。