企业遇到发展瓶颈的时候，往往不知道该怎么突破，怎么看都不对。这时候怎么办呢？三人行必有我师，你需要找个对标对象来研究，以便找到更正确的品牌定位，那首先要有找对标的意识，对标管理的基本思路可以概括为十个字，即“建标、立标、对标、达标、创标”。

过去20多年，平安集团的品牌定位一直将花旗、汇丰视为参照物，但如今，他的对标对象变成了亚马逊、谷歌。世界在发展，形势在变化，不同的阶段需要找不同的对标对象。30年间，马明哲带领平安从只有12名员工的小保险公司，发展为当下手握“金融全牌照”的大型金融科技集团。年营收从成立之初的418万元，到2016年末的7745亿。业内曾评价称：一个人弄懂一个行业已经不容易，马明哲是保险、银行、信托样样精通。马明哲负责“0到1”，其他人负责“1到N”，确立了方向，他便放手交给其他人。中国平安（601318）(02318.HK)已经成了NO.1；银行，平安银行（000001）也是首屈一指；互联网金融，陆金所、金融壹账通早已掌握竞争主动权；互联网医疗，平安好医生(平安医疗健康科技)(01833.HK)潜力超然……光是平安系这些独占鳌头的排名就瞬间能让人将其对标上如华为这样的实力“巨头”，正可谓“做什么，成什么”。

在每一个品牌定位困惑的关口，我们如何找到合适的对标对象呢？可以分为五步走：

第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。其次，找到适合自己的模仿对象。

第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象品牌定位最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括:利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。

第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以"找到并实施最好的方法"的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

总结来看，品牌定位找标杆，要从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足。