在我们举棋不定的时候，特别希望有位高瞻远瞩的智者为我们指明方向。马云品牌战略的成功是离不开一个人的投资的，就是来自日本的孙正义的资助。“人生只有一次，我希望高瞻远瞩。我不想小赌怡情。”孙正义就是这样一个高瞻远瞩人。

那么企业如何高瞻远瞩呢？《基业长青》是一本探讨如何成为高瞻远瞩公司的书，这是一个在长达六年研究项目，作者找出了一批高瞻远瞩公司，系统的研究它们的历史发展。从而发现高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本因素。高瞻远瞩公司展露出可观的弹性，呈现出从逆境中恢复的能力因此，高瞻远瞩公司能够获得杰出的长期绩效。许多人认为一间公司的持续成长依赖于几位优秀的CEO的持续运作，但本书的作者却告诉人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试，比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业品牌战略的持续成长的关键所在。科林斯指出，“伟大的公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种适销对路的产品打入市场；他们并非致力于领袖人物充满魅力的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩的公司组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”

“造钟”就是建立一种机制，使得公司能够依靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须 越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。所有伟大的公司品牌战略都是“务实的理想主义者”。《基业长青》中写到，“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”利润之上的更高追求在伟大的公司里，更是被作为像“教派般的文化”那样所灌输。“利润之上的追求”如果不明确、不具体，就会是空洞的大口号。企业要意识到企业文化的重要作用，“教派般的文化”指的是卓越公司必须具有很强的共同价值观，这是凝聚企业人心的核心引力场，毕竟企业是由人组成的。

总结来说，人的寿命是有限的，一个领导人再高瞻远瞩也不可能陪着企业一直走下去，而创始团队打造一套自动运行的“钟”可以让企业在坚守原则的同时保持弹性，让品牌战略利于不败之地。