1948年1月18日，毛泽东在为中共中央起草的决议草案《关于目前党的政策中的几个重要问题》中又说:"当着我们正确地指出在全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。"这些论述后来被概括为"战略上藐视敌人，战术上重视敌人"口号，成为毛泽东战略和策略思想的集中表达。有句享誉整个互联网的名言：“不要用你战术上的勤奋，去掩盖你战略上的懒惰。”说起品牌战略这个概念，很多人都不陌生，但深究起来，品牌战略到底指什么？什么才是好战略？怎样才能避免制定出坏战略？构成一个好品牌战略的基本逻辑又是什么？

关于这个问题，我们先看看西方人是怎么说的？在《好战略，坏战略》这本书里，加州大学洛杉矶分校约翰安德森管理学院教授理查德·鲁梅尔特对这些问题进行了深入地解答。好战略的核心其实就是三部分：调查分析、指导方针和连贯性活动。

第一步，调查分析，也就是要弄清楚目前发生了什么，关键问题在哪儿。

第二步，指导方针。调查分析过程中已经确定了关键问题、障碍，现在就需要为解决它们制定整体性的策略了，也就是指导方针。

第三步，连贯性活动。鲁梅尔特强调，很多人认为指导方针其实就是品牌战略了，不对，战略的核心必须包括行动，也就是落实指导方针而采取的措施。

该如何制定一个好战略、找到一个合适的方向呢？傅盛给出了一个三部曲。

战略第一步就是做预测，预测就是找到大风口，然后做一只快乐的猪。比如阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，为什么？就是因为在那时他做了个预测——电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害，三个点合在一起，促成了一个正确的决定，投资阿里巴巴。

当然光有预测还不够，你还要找到一个破局点切入，否则就会显得很平庸，这是第二步。微信红包就是一个经典案例。腾讯原来有那么多的支付用户，持续投入多少年，但始终比阿里巴巴差了点。后来出来一个微信红包，直接秒杀，现在跟阿里的日均用户差不多了。

找到破局点以后干嘛呢？那就是想都不要想，立刻把全部家当放进去，All In。这是第三步。比如当时傅盛在做猎豹清理大师的时候，他们足足投入了上百个工程师。有人问他，说你们做这玩意的壁垒是什么？傅盛就很自豪地说，是我们投入的这上百个工程师。

我们总结一下，其实好的品牌战略就是专注，一直盯着自己的领域，从不三心二意，同时对行业也有很清晰的认识，在最恰当的时候，做了最合适的安排，建立品牌影响力。