说起品牌定位，不少人都拜读过，艾·里斯与杰克·特劳特的《定位》系列丛书经典书籍，不置可否，由于年龄、阅历、环境、教育等经历的不同，对于定位的理解也会有多少、深浅之分；而将定位理论运用到实际项目中的人也是边带项目边思考，不停的实践、优化、改进再实践循环往复，从而完善个人对定位的认知系统；

如今一个新品牌进入市场，首先要考虑的就是品牌定位，请一家第三方咨询公司做品牌定位，才敢有下一步的动作；但终究甲方思维和乙方服务公司的思维，处于不同的派别，甲方更加看重前端营销，想要看到一些实质性存在，从而也催生出一些“语言钉、视觉锤”的广告公司，由此欧赛斯有一些不同的看法。

欧赛斯成立以来，也接过不少项目，有初创型的、新产品拓客的、有打造新品牌的，每个项目的诉求不尽相同，但都是想有一个合理定位的。欧赛斯认为一个合理的品牌定位，不仅仅是一句广告语、一个超级符号，这些只是工具，只是能够让客户看到的表象手法，而一个符合品牌发展的合适定位，要有一整套完整且顺畅的逻辑线路，再配合不同的工具去执行或丰富，最后组成具有高度性的品牌策略定位；

定位，从某种意义上来说是一场布局得当的规划。犹如点线面的关连存在，起初为一个点性物存在，而后因为数量的增多，相互之间又存在关联性，便可以串联成为一条线，又因密度和范围的增大，当形成一定体量，便又形成一个面。反推定位亦如此，先设定全面目标高度；而后在思索达成目标的路径有几条，哪条是最快、最稳的；评估之后，设定阶段性的节点目标，随后在确定用什么手段能够将小目标完成的最好，由此一步步，有规划且稳扎稳打的不断接近所设定的目标，最终实现它；

欧赛斯接触和做过的案子多，当然不一定每次都可以顺理成章的推出高度定位。线索也是只有零碎的不同点而已，此时也就需要仔细的整理，推理出不同点状物之间的隐性共同趋势，串联到一定程度之后，也就可以预判最终目标，而在检索满足目标的条件是否充沛，如果不能直接达到要求，就要在自身能力有条件的情况下去填补，由此也能形成逻辑线路，最终达成目标设定。

品牌定位的解析各有千秋，欧赛斯也不停的在探索中，这篇文章也只能是简单陈述看法，如有其它想法欢迎留言讨论。