9月11日，由欧赛斯主办的超级品牌日峰会在上海虹桥锦江大酒店成功举办。本次峰会特别邀请到了知名大咖分众传媒董事局主席江南春助阵。江南春围绕“后疫情时代品牌利润的秘密”主题在现场发表精彩演讲。

以下是欧赛斯超级品牌日当天，现场媒体对分众传媒董事局主席江南春的采访。

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Q1：今天您作为受邀嘉宾来参加本次欧赛斯的一个超级品牌日，您是如何跟欧赛斯结缘的？

江南春：欧赛斯是一家整合营销的公司，分众是一家媒体公司，我觉得媒体公司应该不仅仅关注于客户的投放什么媒体、媒体怎么引爆，要前端往前伸，去帮助客户做制作出正确的内容，用更好的战略配称，那一方面是就像是导弹，你要精准指导，你要打中消费者正确的心智。

第二部分导弹打出去之后，它能不能产生销售成果？很多时候需要很多的战略配称，我觉得欧赛斯在整个的全方位的品牌的打造过程当中，和整个企业战略和品牌战略打造过程中，有非常深入和独到的见解，以及他有很强的执行团队，我觉得经过欧赛斯进行了很多的全新的这些策划、策略，加上执行，能够保证媒体的引爆能够取得应有的成果。

Q2：那么2020新冠疫情肺炎，然后就会影响我们世界经济的一个增长乏力，而且带来的压力和冲击也是前所未有的，那么对我们分众影响有多大？

江南春：对分众影响还好，因为我觉得分众最大的业务是电梯媒体，对我们的影院有一定的影响，那么对电梯媒体应该说它在3月份就已经迅速复苏了，我想大家看到了复工复产等等的起来，整个电梯是人们生活的一个最基础的要素，它是城市的基础设施，如果电梯都不能发动的话，城市就瘫痪了。所以我想我们3月份就已经充分复苏，4、5、6月份已经得到了非常好的成长，但是我觉得我们比较关心的还是我们这些客户本身，客户本身有一些已经迅速地反弹，有一些甚至取得了更好的增长。

但有一些比如说餐饮等等的流量受限之后，还是受到了一些的影响。我觉得我们在思考怎么帮助这些受到影响的行业、企业，能够进一步尽快的能够恢复到原来的水平。

Q3：好的，那么人们都在猜想疫情后期有一个报复性的消费，但是并没有出现，您对此怎么看待，然后这个疫情对塑造品牌有什么样的影响？

江南春：我觉得一个报复性应该就把人群分成两组，工薪阶层整个收入还是受到一定的影响，那么社会就业形势也是有一定的挑战，但是真正我认为中产阶级市场它的反弹还是可以看得见的，所以我认为十一将会是中产阶级，无论是旅游娱乐等等的一次总爆发，我还是有所期待的。但是工薪阶层的确是，这次的在工作的稳定性上面都受到了一定的影响，我觉得他们会把钱放在更必要的开支当中去，我们这个市场会加速的消费分级。

Q4：那么我们分众传媒品牌已经创立17年了，您觉得中国广告和我们品牌或者我们环境有哪些变化？不变的又是什么？

江南春：我觉得资讯模式在发生非常大的改变。资讯模式大家看，看到电视 传统的电视 资讯模式开始转移到了互联网上，互联网的时长在2015年第一次超过了所有传统媒体的收视总和，这是一个非常清晰的趋势，所以主流的人群现在大多数时候是微博、微信、新闻客户端在取得资讯，那么在娱乐上面我想网络视频，还有包括短视频等等，它在占据消费者主要的市场，我认为资讯模式发生了改变，但生活空间其实没什么太大改变，其实你还得回家还得上班，还得去shopping mall去机场，所以我觉得分众基本上是赌对不变的东西，资讯模式的巨大的变化，大家看到了整个腾讯头条系等等的阿里巴巴等等这些优秀的公司在引领着整个网络市场资讯模式的重大改变。

Q5：那么欧赛斯此次提出了一个超级品牌引擎，是超竞争时代，以品牌定位为中心的，企业新一代内生式增长模式，您对此有什么建议或者如何看待这件事情？

江南春：我觉得其实在一个不确定的环境当中，确定的只是企业本身，企业如何以确定的逻辑、确定的方法论来迎接不确定的市场，我认为大家每个企业都需要一个确定的、增长的、内生式的增长逻辑。那么我觉得增长逻辑的背后是什么？就是中国的企业的商业战争的方式已经改变了，以前我们叫生产的战争，你有优质的供应就会赢。

第二阶段叫渠道端的战争，就是你渠道点多面广，渗透力高就会赢。

但今天我认为在一个过剩的时代当中，真正的战争是消费者心智选择权的竞争，所以每一个品牌必须在消费者大脑中回答一个问题，选择你而不选择竞争对手的理由到底是什么？我认为这是一个非常强有力的竞争的逻辑。那么所以如何在消费者心智当中取得一个竞争性的切入点，我认为对一个企业很重要，而与此同时你取得了优秀的定位，取得竞争性的切入点，还要把公司所有的资源力出一孔。我觉得战术是什么？相对你的竞争对手如何取得优势位置，战略就调动公司所有的资源，让战术优势得以最大化的实现。

所以我认为欧赛斯其实在做两件事，一个是帮大家找到那个点，第二部分调动公司所有的资源，让这个点的优势在消费者心智中得以最大化实现。

Q6：分众可谓是说垂直纵深垂直聚焦，把一种领域，然后做得比较透彻极致的案例，很专业。您觉得电梯市场会有天花板吗？

江南春：我觉得电梯市场它还有非常大的发展空间，它主要的空间在于一方面电梯本身每年都在增加，中国城市化的浪潮还在不断进行当中，现在可能一些大城市城市化浪潮比较明显，但是城市化浪潮可以逐渐向更下部的城市给你去跌宕。

第二部分电梯其实在亚洲市场我们前进了韩国、新加坡，然后我们也前进了泰国、悉尼这些城市都受到了非常大的欢迎，我认为全球市场还有很大的发展空间。

第三个部分我认为电梯的媒体的价值会随着资讯模式的很多的改变，它会越来越凸显。这几年大家看到成功的很多的商业案例，很多都是在电梯媒体上被引爆的，所以我觉得随着这些引爆的品牌越来越多，它的价值也会得到进一步的提升。

Q7：那么现在就是说像我们中国市场有很多能够赚钱的地方，比如说现在像一些视频、直播，分众有没有想过就是说跨越品牌，做别的品牌？

江南春：我觉得我们分众基本上还是专注做自己的东西，我觉得这个世界上有很多的不断的变化的东西，红利是一波接着一波，你去追逐红利的时候，一是你的基因是不是跟红利相搭？

第二部分我认为我喜欢赌对不变的东西，我认为我相信再过10年、20年电梯总是存在的。第二部分就消费者在生活空间不太容易改变，赌那个不变的，其实你不知道10年之后的变化是什么，你赌对不变的东西会更加靠谱。

Q8：有一句话叫说“现在是最好的时代，也是最坏的时代”，那么2020年疫情过后，您觉得这个时代是最好的还是最坏的？

江南春：应该说这永远是最好的时代，因为我觉得我们在中国遇到了一个最好的时代，是中国可能在全世界原来就是世界老大，后来是因为很多的 清朝开始在进行了衰落，现在新中国成立之后，尤其是1980年之后，中国开始了改革开放的很重要的浪潮，我认为我们自己人生正好跟中国重回世界老大的进程合在一起，我相信再过10年，最多是15年、20年，中国一定会重回世界老大，你的人生能够跟这个重回世界老大这个时间无缝的对接，还有比什么时代更好的时代呢？