品牌和产品有什么区别？

产品能满足客户的物质需求，品牌则能满足客户的精神需求。一个只有产品而没有品牌的企业是做不长久的。如果没有符合客户需求的文化内涵作为支撑，客户购买的只是一件产品，当出现另一款更好或更便宜的产品时，他们会毫不犹豫地放弃你。

想要提高客户的忠诚度，就必须让他们从产品中获得更多的精神享受。同样是云南的冰糖橙，却只成就了一个市值2亿、年销售过亿的知名品牌——褚橙。为什么褚橙能成为知名品牌，而其它的冰糖橙却只能是个产品呢？

答案其实很简单，因为成功的品牌营销策划！

一个传奇的时代，就会出现传奇的品牌，对应的便是传奇的灵魂人物！一个人名=一个品牌，便是极好的品牌营销。马云=阿里巴巴、刘强东=京东、李彦宏=百度、马化腾=腾讯、雷军=小米、罗永浩=锤子…褚橙便是抓住这一点，在提升产品质量的同时从创始人褚时健入手，包装品牌，让褚橙=褚时健。从此，开启了褚橙时代！

品牌和产品谁更重要？

可口可乐公司的传奇总裁罗伯特伍德鲁夫曾经说过一句话：“即使可口可乐公司在全球的生产工厂在一夜之间被大火烧毁，只要可口可乐品牌在，几年时间就可以重新建成新的可口可乐王国””。为什么罗伯特伍德鲁夫敢这么说？品牌有这么重要么？

当然。加多宝和王老吉的故事便是中国版的“可口可乐品牌神话”的真实写照。

广药通过法律诉讼，收回了“王老吉”品牌，收回商标品牌之后，广药竞争凉茶市场的状态岌岌可危：没有团队、没有经销商、没有供应商网络，甚至存在国有企业的弊病等等。这时，加多宝集团强悍发力，推出“加多宝”品牌抢占凉茶市场，并邀请世界级领先策划服务机构加持，曾经把王老吉从一亿做到超百亿的实战经验更是压倒性的优势，几乎认为王老吉是站不起来的。

然而，广药以“王老吉”品牌发力，半年内重新组建队伍，重新发展供应链、经销商、工厂代工等，一年多的奋力追赶，已成功超越加多宝，重新夺回了凉茶市场的领导地位。这就是中国真实版本的“可口可乐神话”。

加多宝和王老吉的故事揭示的是：“品牌”才是企业经营的核心成果，只要有这个成果在，其它东西都是成本。即使加多宝宣传“还是原来的配方、还是原来的味道”却依然以失败而告终。产品是可替代的了，而品牌是唯一的。

企业该如何做品牌？

作为国内一线品牌营销策划公司，欧赛斯独创的超级品牌新引擎便是 “以品牌为中心，系统化帮助企业成功，为企业创造价值”。

欧赛斯认为，所有的品牌的最终目的是占领一个关键词，打透消费者心智的一个点。品牌的这个点要象利刃一样尖锐，才能撕开竞争的缺口。品牌的点决定了企业的战略聚焦，而形成战略聚焦的企业才具备了强大的市场穿透力。这个点是核心价值。

超级品牌新引擎以核心价值为原点，延伸出两条线：第一条线是语言线，即广告语、超级话语及话术；第二条线是视觉线，即超级符号、色彩、字体、视觉锤、IP形象、VI系统等；这两条线，我们称之为品牌核心表现线。品牌的这两条线构成了品牌的视觉领导力系统及语言领导力系统。语言线与视觉线的落地形成了消费者所看到的品牌最终呈现，包括单页、画册、官网、宣传片、广告片等。

品牌需要植入到消费者接触的触点中，最终是消费者对品牌所有印象的总和，而所有的这些触点构成了品牌体验的面，这个这个面构成了品牌体验的整体。品牌体验是品牌核心价值的展开，需要不断强化品牌核心价值；与品牌核心价值不相符合或者违背的应该要坚决去除。品牌体验的面的整齐划一是品牌成功的基本保障。

最后打造品牌超级系统。要建立品牌，不单是一个核心价值点的问题，不单是品牌核心表现线的问题，不单是品牌体验面的问题。品牌需要一个体系来发动，品牌要成功，背后需要有一个强大的引擎。

欧赛斯超级品牌新引擎是一个系统。品牌提炼核心价值的过程本质上是品牌战略定位的过程，品牌战略定位之后，需要一整套的运营配衬把品牌引擎发动起来，形成品牌在市场上的穿透力。

品牌的运营配衬核心是品牌的4P（Product: 产品体系、Price: 价格体系、Place：渠道及招商体系、Promotion：整合营销传播），4P是市场营销学中的经典理论，4P的展开构成了品牌引擎的核心支撑内容。

正是依靠超级品牌新引擎的理论支撑，欧赛斯成功打造三棵树、孩子王、陈克明、脑白金等诸多超级案例，并在短短7年时间内，做到了国内一线品牌营销策划工作，这般成就在当下市场环境中实属罕见。