如何发挥优势制定品牌战略，在竞争中脱颖而出？每个角色都有其角色的价值，只有定准角色，分析角色在整个价值链条的战略意义，才能收益最大化。讲到价值链，就不得不提到美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"。

波特的价值链分析模型原理是把企业所涉及的所有活动按照与业务的关联强弱罗列并分组进行价值分析，以深化调整做出改善。这个模型中把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"品牌战略环节"。

企业如何保持品牌战略竞争优势？全面优势不可能，所以要在价值链某些特定的战略环节上的优势。价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

我们举个常见的例子，比如餐饮业。餐饮店的价值链怎么管理？我们分析下成本，你开一个店至少一两百万投入进去，还有不计成本的精力和时间等无形成本。然后应该把更多精力和时间用在客户上，用在客流量上，让前面投入的几百万价值呈现出来，这就是餐饮老板社群营销，营销模型，我这已经给你准备好了。

这个社群营销模型，貌似是我们的利润产品，其实还不是。我们的产品是不断迭代更新的。这个产品，也是我们针对我们几百上千个客户准备的。餐饮老板，感觉自己投入这么多了，思维开始跑偏，从供应商身上做文章了。这是价值链跑偏了，慢慢会给自己带来不少问题。我们有一个客户，就做的非常好，这个老板跟我讲：我们不担心客人吃，想吃什么，我们哪个产品就在展台上方的很多，就是让你吃，客人吃高兴了，我们的生意才更好。这就是餐饮行业的价值链管理。

总结来说，制定品牌战略都想颠覆式创新，当然行业结构是可以改变的，但在进入前不能过分依赖于对行业结构的改变来选择自己的新价值链、新客户，因为这需要强大的实力，而且它本身也是一把双刃剑，因为能改善行业结构的盈利能力，但也会轻易地破坏这种盈利能力。所以，行业内竞争的激烈程度相对越高，就越有助于阻止新竞争对手的进入。