前文我们阐述了如何构建内容池及其意义，接下来就内容池搭建的重中之重——【内容生产】展开讨论，本文将进一步阐述如何“生”内容，如何持续“生”有价值的内容？

“生”内容：

内容从哪儿来？一般的内容生产模式为：UGC+PGC。当这类站内资源足够优质时，可直接作为数字营销内容池。

UGC——打造一个用户贡献内容的系统引擎

企业要打造出一个充满生机、用户活跃的数字营销内容池需要：降低门槛→提供渠道→洞察动机→迎合并激励→扩大内容贡献者的数量。

用户贡献内容需要企业引导，具体如何做，可以分为以下几点：

一、降低内容生产门槛，帮助好内容产生。比如拍照工具类平台简化拍摄、美图、上传的操作，能大大提升内容生产量。

二、提供渠道，并找到受众。社区就是一个很好的机制，用户间可互相浏览作品并讨论，既能激发内容，又能提升企业竞争力。

三、激励。激励带来竞争力，提供一个激励范本：企业可以设置(内容贡献者的)自我表达+(围观用户的)社会化策展+潜在金钱收益。

四、制定明确的“登榜”规则并告知用户。了解用户生产内容的动机，如自我表达和曝光，这就可以作为规则制定的依据，类似“获得转发最多”登上热门榜，引导用户生产具有高分享率的内容。

五、筛选机制。筛选机制区分优劣，规模化企业普遍综合利用以下三种方式——①一定的规则和算法：比如热门排行。②让用户参与到筛选的过程中：比如转发、标记、赞、投票，或更深一层的收藏夹等。③编辑精选：在缺乏内容贡献者时，编辑力量承担助推器的角色。

六、把普通用户转化为内容创造者。内容贡献者总是占用户群体里的小部分，所以要让更多人参与进来。可持续可规模化数字营销内容池的良性循环，早期找内容贡献者，吸引“普通围观用户”，再尽可能把这群人也转换为内容贡献者。

PGC——打造自主贡献内容的生态系统

企业组建内容需要：搭建内容框架→挖掘和产出内容

一、搭建框架。首先要有一个框架：做哪些内容、为谁而做、有什么用。框架规划首要问题是确定目标客户和内容属性，以用户最喜欢的形式提供最需要的内容。

二、确定内容挖掘方向。不同企业方向不同，主要有三类：①资讯类②服务类③品牌形象塑造类。

三、内容挖掘和产出。为确保内容质量，需制定标准，如案例模板、规范，并提供一些优秀案例样本。

总而言之，企业和用户都是数字营销内容池中的重要角色，合理利用好用户和自身团队，才能构造一个充满生机、生生不息的内容池。