一个国家有国家的历史，一家企业也有企业的历史，那就是企业品牌战略发展历程。企业和人一样，也有一个出生、壮大、衰老的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。

按照自然规律来看，企业发展大体上可以分为五个阶段：创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。各个阶段其实并没有有明显的时间分界点，我们主要根据企业品牌战略在发展过程中所发生的问题，作出判断。我们来逐步分析：

1、创业阶段

企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市场。

2、波动阶段

在波动阶段，企业创业项目所形成的产品开始投放市场，要接受市场的检验，这既是一种挑战，也是一种机遇。

3、稳定阶段

就像字面意思一样，稳定了。企业在品牌战略下所生产出来的产品或服务，稳定地被市场吸引了，尽管没有大的发展，但却有了相对稳定的收入和市场份额。

4、危机阶段

危机阶段一般都是由一个不测事件的发生，打乱了企业组织运行的正常秩序，从而使企业组织运行陷入混乱状态所致。

5、收缩阶段

进入这一阶段的企业一般都具有一定规模，是它们在进行行业转换或调整时，不得不选择的一种途径。小规模企业不存在收缩问题，一旦停止投入，经营活动也就很快停止而关门了。

举华为例子，他的发展历程可以归结为四个阶段:

第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。

第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革--人力资源系统、管理体系，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。

第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。

第四个阶段，2011年到现在，组织转型期，就是追求云管端一体化，形成四大业务群。运营商业务：从“投资驱动”走向“价值驱动”；企业业务：使能行业数字化转型；消费者业务：打造“世界级智能终端品牌”；华为云：构建开放可信的云平台。

虽然任正非从来不提“转型”“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。

总结来看，“荣极则衰”是自然法则，品牌战略上能做到基业长青的企业是极少数。