俗话说，“一枝独秀不是春，百花齐放才是春”，一个行业里不可能有一家独大通吃，其他参与者都喝西北风的情况。从品牌战略的角度来看，更多的情况，我们看到的是大家既有合作也有竞争。

某些行业经过数十年的发展，已经相对成熟，个别几个经过多年积累已经形成自然垄断。比如汽车的车灯行业目前就处于全球寡头垄断，区域性质显著的状态。

前五大车灯厂商占据了85%的全球市场，其他多数小散供应商分食15%的份额。

五大多头分别是日本小糸(Koito)、法国法雷奥(Valeo)、玛涅蒂马瑞利(AutomotiveLighting)，德国海拉(Hella)、日本斯坦雷(Stanley)，其中日本小糸占据了26%的全球车灯市场，同时份额呈现出提升趋势(2011年15%，15年26%)，主要挤压了法雷奥的份额。横向来看，全球车灯行业品牌战略呈现寡头垄断的竞争格局。

说完汽车灯具，我们再来说说中国乳制品产品品牌战略的竞争格局。我国乳制品行业曾一度面临产业布局不合理、重复建设严重、加工能力过剩等问题。国家发展和改革委员会、工业和信息化部发布的《食品工业“十二五”发展规划》指出，要鼓励特殊高品质乳制品大力提高行业集中度。包括调整优化产品结构，积极引导企业通过跨地区兼并、重组，淘汰落后生产能力，培育技术先进、具有国际竞争力的大型企业集团，改变乳制品工业企业布局不合理、重复建设严重的局面，推动乳制品行业调整；长期以来，我国乳制品制造企业普遍存在产品同质化严重、缺乏实质性创新等问题，导致各乳品生产企业将竞争的重点放在产品价格和规模扩张方面。随着近年来乳品企业产业布局的逐步确定，低端奶市场价格的逐步透明化，行业巨头纷纷发力高端乳制品市场，未来高端奶市场将成为乳制品企业新的利润增长点。目前行业内液态奶的同质化现象严重，巴氏杀菌乳和常温奶由于其所需原料、生产工艺基本一致，且均为大宗商品，使得产品本身的差异化并不明显，但是对于本身种类繁多的低温酸奶市场，产品的同质化现象依然很严重，如原味酸奶、红枣酸奶等产品几乎所有的乳品企业都在生产。

从竞争主体来看，目前乳制品行业通过并购、政策引导等逐步形成了寡头竞争格局，大型乳品生产企业依托其资金、品牌、资源等优势，利用政策引导，逐步并购奶源基地和其他品牌，市场占有率和品牌影响力不断提升。

总结来看，分析品牌战略竞争格局的目的在于给自己一个准确的卡位，在巨头环伺的产业竞争中，中小企业要想突围，就必须大力开发特色产品，实施差异化竞争的策略，才能在市场竞争中生存并发展。