在九死一生的商界，处在绝处更是常有的事。如何脱困？答案是审时度势，不能死守原来的市场定位，变则通，通则达。比如我们中国人熟悉的宜家，就是懂得市场定位变通的例子。IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。

在欧美等发达国家，因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。这原本没有问题，但到了中国之后，宜家的市场定位就做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下：IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理； IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体。宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作为一种风尚。

再比如我们心目中廉价车的代名词“比亚迪“，就通过转战国际市场，扭转了原来的市场定位。比亚迪从一个主打低端靠走量创收的小微企业，成功转型逐渐走向国际高端；从一个建构于build your dream的伪洋品牌，转变为引用华夏历史八大朝代作为车款型号的民族企业，赢得了国内消费者的热爱，并取得很好的市场反响。现当今比亚迪的发展速度是肉眼可见的，旗下王朝系列的成功推出并发布上市，结合了燃油、纯电以及油电混合动力平台的王朝系列定位十分明确，笼罩了目前国内主流的大众车型。电动汽车是未来发展的大势所趋，比亚迪多年造电池的功底也让比亚迪在电动汽车时代赢得宝贵的机会。你能想象比亚迪钥匙一直坚持“国民燃油车”市场定位，现在恐怕早就出局了吧？

总结来看就是在紧要关头，要一只眼睛看自己的资源，一只眼睛看顾客的需求，瞄准未来的趋势做出市场定位调整，方能不出局！