2020年10月29日，第76期工业与信息化部举办的 - 品牌万里行暨品牌培育工程研修班·西安站成功举行。欧赛斯就“如何寻找企业的增长曲线”进行了演讲，并和现场陕西省的骨干企业领导进行了深度交流。

欧赛斯品牌战略咨询COO李炎明应邀出席会议，并围绕“如何寻找企业的增长曲线”的主题，从理论知识到案例分析，详细、生动地做了全面深度讲解。

来自中国船舶重工、中国电子集团、中国西电集团、富海集团、东岭集团、中国生物技术、陕西汽车、陕西航天动力、西安航天自动化、西安印钞、曲江文旅、山东东明石化、隆基绿能、包头钢铁、西古光通信、摩美得药业、盘龙药业等众多行业高管、品牌负责人参加了此次学习。

李总指出，超竞争时代，企业面临产能过剩、货架不缺产品、经营成本上升、产品同质化、信息粉尘化等经营困境 ，超竞争的商业环境让企业发展变得越来越难，因此，企业需要体系化竞争才能在竞争中利于不败之地，能够为企业寻找到新的增长曲线。

李总跟在座各位公司高管分享了欧赛斯方法论的核心，即“为企业提供两个词的商业致胜之道：找到井口、把井打穿。”找到井口是通过行业分析、对手分析、消费者分析、自身优势分析，找到企业跟他人的差异，从而确定属于自身的优势竞争区位。把井打深是帮助企业找到最适合自己的商业模式，基于商业模式进行产品配置、价格设置、渠道布置、宣传安排等一系列品牌活动。

短期发展靠爆品，长期发展靠品牌。李总说，过去做品牌是对品牌的包装，现在的品牌是对外对内两条线建立经营体系。欧赛斯超级品牌引擎，是以品牌定位为中心的内生增长模型，是超竞争时代以品牌定位为中心，透过一系列独一无二、环环相扣、相得益彰的经营活动形成企业的内生增长驱动力，构建企业的盈利飞轮，为企业提供商业制胜之道。

对内：帮助企业以品牌中心，建立环环相扣、相得益彰、相互增长的运营配称系统，占领经营制高点；

对外：帮助企业以消费者中心建立品牌核心价值系统及核心记忆系统，占领消费者心智。

欧赛斯超级品牌引擎让每一个品牌动作都成为引擎、强化引擎、驱动引擎。引擎的力量要大于任何一个组成部分的总和，让品牌的驱动力去占领市场，赢取竞争。帮助企业建立以消费者为中心的商业逻辑，找到企业的增长曲线。

最后，李总从欧赛斯服务过的三个精华案例，三个不同的行业，三种不同的商业思维诠释了如何寻找企业的增长曲线。

欧赛斯服务案例1: 开创全新品类 - 舞极限

欧赛斯服务案例2: 消费者心智占领 - 斯柔菲

欧赛斯服务案例3: 商业模式创新 - 孩子王 & 妈咪全知道

“双品工程·品牌万里行暨品牌培育工程” 研修班是为贯彻落实《中国制造2025》和《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》的文件精神，更好的发挥品牌引领作用，提升品牌发展水平和综合竞争力，推动产业结构优化升级，提高经济增长质量和效益而举办的。

研修班课程以个性化品牌战略规划为主线，结合公司战略、工业和VI设计、新媒体运营、传播营销等内容，引导企业挖掘品牌智慧，建立比较完善的知名品牌培育体系，推动企业品牌全面创新与突破。

作为本次“品牌万里行暨品牌培育工程”研修活动的应邀单位之一，欧赛斯品牌战略咨询希望能通过这次或者未来的一系列品牌联合活动，为企业经营者及品牌营销人员提供可借鉴的思考，助力企业解决超竞争时代下品牌增长的难题。未来，欧赛斯希望能与更多品牌咨询同行、企业高层管理者或企业家等，多方发力，共同为中国品牌发展贡献自己的力量。