欧赛斯为何将2026定为「跨越」之年？

导语

彼得·德鲁克曾说：“预测未来最好的方式，就是创造它。”

当整个商业世界都在降低预期、收缩战线时，真正的创造者已经选择另一条路：跨越。

唯有核心竞争力的持续增长，才能穿越迷雾，成为最终的 “胜出者”。

这也正是欧赛斯将 “跨越2026” 定为新年主题的真正原因。

一、当变化成为常态，跨越便是唯一出路

“在动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”德鲁克的这句警示，在今天听来格外清醒。

过去，我们身处增量时代，增长似乎可以依靠惯性、依靠风口、依靠市场红利；  

而今天，存量竞争成为常态，增长不再轻易可得。  

跨越，从来不是一种可选项，而是生存与发展的必选项。

更关键的是，客户的需求已经发生了根本性的转变：  

l 他们不再只需要一份品牌战略咨询报告；  

l 他们要的是能带来真正实效的品牌战略增长；  

l 不仅是增长，更是能够 “一针捅破天”的战略突破；  

l 不仅是突破，还要是体系化、可持续、可复制的战略增长系统。  

如果咨询公司自身不能完成这场跨越，便无法引领客户的跨越。  

二、跨越，是欧赛斯面对2026的战略姿态

对欧赛斯而言，“跨越”不是一个口号，也不仅仅是年会的主旨关键词，而是一套完整的战略姿态与行动体系。  

它意味着：

· 一种清醒认知：深知市场规则已变，旧地图到不了新大陆

· 一种坚定信念：相信通过能力进化，可以穿越周期波动

· 一种自我突破：打破能力边界，重塑增长方法论

 一次系统进化：从战略思考到执行系统的全面升级

这种姿态的背后，是强烈的内在驱动力：不在变化中蜕变，就在变化中褪色。

三、跨越的支撑点：“30个1”核心竞争力体系

真正的跨越从不依靠口号，而是依靠坚实的能力地基。

2026年，欧赛斯将在“品牌战略增长”这一生态位上，投入压倒性的战略资源，构建一套 “30个1”的核心竞争力体系。

这“30个1”，并非简单数字的堆砌，而是贯穿战略到执行、从理论到经营的价值闭环：  

它是“一针捅破天”的战略锐度，找准最关键的增长破局点；  

它是 “一杆子捅到底”的执行深度，让战略真正落地生根；  

它是一套 “核心竞争力体系”，构建长期护城河；  

它是一套 “经营操作系统”，驱动企业可持续增长。  

这“30个1”是欧赛斯一以贯之的修行，也是未来十年服务的根基所在。

四、跨越2026：启动超级品牌增长引擎

2026年，欧赛斯将再次启动 “超级品牌增长引擎”

这不是简单重启，而是在更深体系、更强能力支撑下的加速进化。  

让盈利的飞轮转动得更快、更稳、更不可阻挡。  

我们知道，跨越从来不是终点。  

每一次跨越，都是新一轮深耕的起点；  

每一次突破，都是为了更好地陪伴客户走得更远。  

五、在不确定时代，成为企业客户最确定的伙伴

在不确定的环境中，始终有一些确定性的力量：

是对趋势的清醒判断，是对能力的持续锻造，是对客户价值的真诚交付。  

跨越，是欧赛斯对这个时代的回应，也是对自身使命的践行。  

2026，欧赛斯愿与所有企业客户一起：  

共赴山海，穿越周期

在不确定的时代，成为企业最确定的增长伙伴。

跨越，就此开始。