2026欧赛斯超级增长引擎EMBA实战课堂完美收官2026年9月11日至12日，欧赛斯超级增长引擎EMBA实战课堂如期举行，吸引了来自超威集团、海螺集团、恒顺集团、晨光生物、支补堂、足力健、鲁南制药、东庚化工、保伦股份、坚朗五金等近90家企业的创始人及高管参与，涵盖建材、食品、消费品、生物制药、化工等多个行业。

2026年9月11日至12日，欧赛斯超级增长引擎EMBA实战课堂如期举行，吸引了来自超威集团、海螺集团、恒顺集团、晨光生物、支补堂、足力健、鲁南制药、东庚化工、保伦股份、坚朗五金等近90家企业的创始人及高管参与，涵盖建材、食品、消费品、生物制药、化工等多个行业。

课程期间，欧赛斯核心导师团队系统讲解了引擎增长方法论，并结合标杆企业案例进行了深度剖析。学员们沉浸式投入引擎增长战略课程的学习，笔记本上记满了课程要点。

在这场为期2天1夜的沉浸式学习中，学员们展现出极高的投入度与学习热情。无论是在课堂互动环节，还是在实战演练过程中，大家都踊跃发言、积极思辨，不仅围绕课程内容展开讨论，还针对自身企业面临的挑战进行了深入交流。

一、开场导入深入剖析企业增长新范式

在开场导入环节中，欧赛斯创始人何支涛从存量+AI双周期的背景切入，指出企业正在面临前所未有的超竞争时代，企业的增长思维及增长范式面临着彻底重构。

竞争已经升级，不是单点对抗单点，而是一个系统对抗另一个系统，一台引擎对抗另一台引擎！企业需要建立全新的增长思维：

1、彻底放弃「绝招」思维

2、做极致战略取舍

3、做极致战略聚焦

4、创造可感知化顾客价值

5、做AI无法夺走的资产

6、做AI时代能积累的资产

7、赚到钱+积累核心竞争力

8、战略定力+敏捷迭代

二、战略之针：存量AI双周期下企业如何一针捅破天？

什么是战略之针？

企业要找到增长的战略破局点，并将企业所有战略竞争力量压强上去。

在超竞争时代，一家企业依然能增长的唯一通道，便是锻造出那根锋利无比的“战略之针”。

欧赛斯战略咨询总监谢准备还深入讲解了战略破局七字诀——抢、占、创、异、切、沉、升，并以欧赛斯服务客户根力多为例，对于根力多而言，这根战略之针就是“菌碳”两个字。在欧赛斯的助力下，根力多完成了全新的品牌战略升级，打造了“基于菌碳核心技术的植物及土壤健康解决方案专家”这一品牌定位，开启了全新的发展。

总之，在超竞争时代，平庸的生存空间已经归零。

越是卷，越需要战略级的研究，而不是战术上的勤奋。

三、品牌之尖：存量AI双周期下企业如何一尖占心智？

战略是战胜所有竞争对手的商业深度

创意是战胜所有竞争对手的表现锐度

欧赛斯创意合伙人杨雯通过多个品牌案例向学员们讲解，品牌之尖的任务就是让战略之针可视化、语言化、符号化，成为战略落地到用户心智里的“尖刀”。

战略竞争位置确定之后，企业就需要在战略竞争位置基础上打造品牌战略记忆系统，部署“符咒双线”。“符咒”双线的背后是品牌的视觉霸权与语言霸权，构建起品牌核心表现。

企业需要通过构建一整套基于战略定位、锐利的视觉表现，才能占据消费者心智，其中品牌战略视觉表现包含战略色彩、战略符号、战略纹样、战略气质、战略IP、战略KV六大视觉载体。

四、《超级增长引擎：重新定义品牌全案》新书正式发布

9月11日下午，欧赛斯与机械工业出版社举行了《超级增长引擎：重新定义品牌全案》新书发布仪式。本书策划编辑解文涛、机械工业出版社市场部主任于欢欢，以及欧赛斯创始人何支涛、董事合伙人李炎明、创意合伙人杨雯共同出席，一起见证新书发布。

五、从妙可蓝多到泰兰尼斯：解码品类冠军的底层方法论

此次课程还特别邀请分众传媒董事长江南春进行了演讲，江南春在演讲中讲道“商业竞争的终极战场不在渠道，而在消费者心智”。江南春并以妙可蓝多、泰兰尼斯为例，讲述了企业一个默默无闻的品牌如何崛起成为品类冠军。‌‌

江董认为，新品类开创的核心逻辑是与其在成熟赛道争夺存量，不如开创新品类，在心智尚未成熟的时间窗口做饱和攻击，建立先入为主的认知壁垒。

妙可蓝多从3-6岁儿童奶酪棒切入，反复强化“奶酪就选妙可蓝多”的社会共识，通过各种策略打法，营收增长至近百亿；泰兰尼斯成功避开红海竞争，主打童鞋精致定位，开创“稳稳鞋”品类，直击“走得稳、少摔跤”等痛点，从行业第五做到童鞋头部。

六、战略大单品训战：打造支撑企业增长的超级大单品

什么是战略大单品？

战略大单品是承载企业整体战略、长期占领品类心智、构建结构性竞争壁垒的主力盈利单品，是撕开市场缺口的增长利刃。

欧赛斯创始人何支涛与现场学员强调了战略大单品的重要性，它是企业突破增长瓶颈的最短路径，更是构建长期竞争力的核心载体。

何支涛认为，战略大单品现象背后，暗含商业世界的底层规律，也就是资源压强定律。企业要聚焦到一个关键的细分市场，集中企业的战略力量通过战略大单品向市场发起进攻，当市场渗透率超过临界点的时候，整个市场会被自动引爆，实现爆炸性指数级增长。

打造战略大单品要遵循四个步骤，也就是：

找到最大机会点！

筛出最强力的品！

炼成最锋利的刀！

刺出最锐利的刃！

何支涛以易太为例，2019年，易太与欧赛斯达成合作，欧赛斯为其确立了“畅销菜”战略，助力其打造的第三大单品“首抓扇子骨”短短16个月销售成功破亿，全新品牌战略落地3年，业绩增长185%。

七、战略大单品训战： 打造企业战略货盘统治力

什么是战略货盘？

战略货盘是以统一战略中轴贯穿全产品线，形成可持续运转的盈利机器，构建竞争对手难以复制的核心壁垒。

欧赛斯战略咨询总监谢准备在课程中指出，多数企业偏好做产品加法，认为多一个产品多一份收益，实则只会增加库存、损耗，导致企业虚胖无竞争力。他以苹果为例，库克接手苹果后将品牌势能转化为超级货盘体系，15年间推动苹果成为万亿市值公司；同时，他也举了凡客案例，凡客早期聚焦衬衫、T恤品类取得成功，后续盲目扩张SKU，从巅峰坠落。

八、战略大单品训战工作坊实战演练：各抒已见，讨论热烈

在第一天晚上的实战演练中，各小组学员与领教官以具体公司为蓝本，共同探讨如何打造战略大单品。实战演练研讨一直持续到深夜，学员们讨论热烈，将课程气氛推向高潮。

九、B2B增长飞轮—— B2B营销终极秘密及核心真相

欧赛斯董事合伙人李炎明在课程中讲述， B2C品牌营销主打产品单点价值、个体感性决策、3秒心动周期，B2B品牌营销主打完整价值体系、集体理性决策、12-18个月采购周期。

同时，B2B决策链覆盖1-8个角色，需成为多角色共识的最大公约数才能成交，B2C决策链路短、角色单一，无需多方共识。B2C追求无差别广覆盖、所见即所得，B2B无需无效曝光，需在客户产生需求时第一时间精准触达。

李炎明以天正天气为例，B2B品牌营销要规划企业在未来行业中的生态位，并朝着那个方向全方位积累和创造价值，建立竞争壁垒、提高竞争者进入成本，领先于竞争对手率先卡位。

十、价盘增长飞轮——价盘打造落地战法及案例

企业最大的经营权利是定价权。在价盘增长飞轮课程中，欧赛斯引擎事业5群总监陈磊讲到，定价是企业第一经营战略，是所有经营动作的起点而非末端配套动作，直接决定企业的长期生存与发展空间。

定价本质是定三张表，即企业利润表、渠道利润表、终端利润表，企业定价需要遵循三大核心原则：第一，锚定品牌定位；第二，动态进行调整；第三，匹配差异化角色。

十一、渠道增长飞轮——渠道增长落地战法及案例

以前渠道少，企业可能在一个渠道内做好就可以了，但现在竞争越来越激烈，产品生产过剩，大家都在各种渠道维度上竞争，如今的竞争态势就处在了一种多种渠道、多模式渠道情况下去渗透做渠道。

在课程中，欧赛斯引擎事业2群总监李永泉特别介绍了阶段渠道策略：0-1阶段优先原点渠道破局，1 -10阶段夯实原点并扩容线下渠道，10-100阶段搭建全域生态布局。

十二、营销增长飞轮——营销复利落地战法及案例

在营销增长飞轮课程中，欧赛斯引擎事业3群总监张宇坤介绍了营销大循环思维，每一次营销动作都要为品牌沉淀资产，根据短期销量或长期声量的目标，匹配对应传播策略与预算。

在超竞争时代，企业更要从流量型营销转向资产型营销，通过长期标准化内容沉淀，构建可跨周期复用的品牌资产。

在两天课程的最后环节，欧赛斯创始人何支涛先生对整体课程体系进行了精彩总结，并为现场学员颁发结业证书，同时为冠军小组颁发了大奖。

至此，2026超级增长引擎EMBA实战课堂圆满收官。我们诚挚邀请更多企业高管加入明年欧赛斯超级增长引擎EMBA实战课堂，体验这场知识赋能与思维碰撞的学习盛宴。在全球化不断深入与经济步入新常态的背景下，欧赛斯战略咨询愿与更多合作伙伴携手，共同探索企业引擎增长的新路径，携手开创企业高质量发展的新篇章。