好公司聘用员工意在长远。作为一个业内领先的优秀公司，欧赛斯认为，人是企业生存的第一劳动生产力，是企业宝贵的财富。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。通过培训使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，推动企业和个人的不断进步，以适应不断变化的客户需求与企业发展的需要。

欧赛斯微课堂：

欧赛斯每周都会进行企业内部培训交流会，由公司经理或内部人员讲授，通过培训挖掘员工的潜力，向员工传授更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，实现员工个人和欧赛斯的双重发展，使员工与欧赛斯同步成长。

本期培训课程及安排

培训主题：咨询公司的核心价值

培训讲师：BU4组王俊

又到了每周例行培训时间，本周的演讲人是BU4组的王总，王总和欧赛斯的小伙伴们一起分享了胖哥槟郎的案例，并探讨了一些与案例相关的非常有价值的问题。小伙伴们都受益匪浅。

第一部分、咨询顾问的几点思考

王总以对咨询顾问的三点思考开启今天的培训分享课程。

思考1：【甲方为什么要找咨询公司、策划公司或创意公司】

答案：为甲方解决核心问题。

咨询公司的核心价值在于：

1、找正确的方向

2、做系统的方案

3、出赤裸的创意

4、解决核心的问题

麦肯锡咨询公司的伟大，正是因为他深谙解决问题的重要性，以解决问题为导向，创造“解决问题七步成诗法”、“逻辑树问题分析法”、“金字塔原理”、“MECE法则”等等解决问题的方法论。麦肯锡创始人马文说：麦肯锡向各类企业的首席执行官就各种重大管理问题提供深受尊敬的公允的建议。

欧赛斯也是属于咨询公司，是中国第一家数字化品牌全案服务公司，我们独创了超级品牌新引擎™方法，开创了战略+策略+创意+技术四位一体的业务模式。

欧赛斯的做事方式是帮客户做正确的事，把正确的事做好。抓主要矛盾及主要矛盾的主要方向，把工作聚焦到最有价值的地方，才能真正为客户创造价值。第一做好品牌顶层设计，这个决定了品牌的方向，建立好品牌体系，保障品牌长期成功；二是抓好品牌核心突破，即基于品牌定位的战略资源配置及运营陪衬，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

咨询公司的能力所在绝不是在每一个细节上比你专职的下属做得更好—诸葛亮的力气不见得比任何一个士兵大，咨询公司的长处是帮你整理思路、找到方向、提供方法和工具，让客户的工作事半而功倍、让产品更好卖，而绝不是代替你的下属沉陷于事务中，而看不到全貌，找不到关键。

思考2：【甲方企业正常运作过程中会存在哪些问题】

企业经营管理的全貌：

1.公司治理 2.战略规划 3.组织架构4.技术研发5.采购管理 6.运营管理7.财务管理8.人力资源规划9.流程管理10.信息化管理 11.商业模式12.品牌管理13.风险内控14.企业文化 15.集团管控。

企业经营管理是一门大学问，需要很多的专业知识。创业者很多，但是能够成为企业家的凤毛麟角。

从企业经营管理全貌的表格中，可以看出企业正常运作涉及到的环节，每个环节都会遇到相应的问题。真正想要运营好一个企业，创始人要有社会经验，懂人性，市场和管理等等。我们欧赛斯负责的就是其中战略规划、组织结构、品牌管理、商业模式、企业市场营销的环节，为企业提供两大服务内容，即品牌全案服务及数字全案服务。

思考3：【什么是问题？如何解决问题】

互联网时代，各种线上、线下渠道的发展，让整个市场竞争更加激烈，原本位居行业第一的品牌，转眼间就有可能会被后来者超上，这个“领先”和“落后”引起的落差，就是问题，找到核心问题，就是我们的核心工作...

从问题的界定到分类到分解，最终确定核心问题所在，最终根据问题提出适合可行的解决方案是我们工作的主线，如下图所示：

第二部分、胖哥案例分享

第二部分王总和大家一起从前期调研、市场营销大思路、终端执行等部分，全面分享了胖哥槟郎的品牌全案案例。

第三部分、案后探讨

客户找我们专业的品牌咨询公司服务，最看重的是什么？答案出奇的一致，就是销量。

如何解决效率问题？

核心公式：销量＝客户数量x客单价

最后，案后探讨“扫盲贴”，王总根据自己多年的经验，跟大家讲解了影响企业产品销量的相关因素，绝对的纯干货，十分实用。

最后，感谢BU4组王俊总的精彩分享！欧赛斯小伙伴们今天又Get到了新知识！正道诚信，真知灼见是欧赛斯的价值观。学无止境，我们所有欧赛斯人一定会不断学习，促进自我专业成长。