今天，2018年10月24日星期三，是个特别的日子。上周三，欧赛斯创始人Peter何支涛为我们讲述了一个品牌全案作业的概括，大家心里对品牌策划都有了个全貌。这回就开始按照目录，逐条来深度讲解啦，今天的培训先从品牌调研和战略规划讲起。

何总提到早年毕业在普华永道的工作经历，感慨良多。因为咨询的魅力，在于跨行业的经验碰撞。所以，在咨询公司，我们专门培养综合型头部人才，能够真正在以“董事长高度”来商业上所有的解决问题。

提到公开市场研究，调研过程就是创作过程，离开广告调研，所谓广告策划就会成为无源之水，无木之本。整个调研过程就是策划过程，策划过程就是帮助产品发现问题，开发产品解决问题的过程。调研不是走过场，而是找本质、找规律、找趋势、找驱动、找机会，来帮助产品上位。策划的目的在于从纷乱的数据、新闻中提炼出真知灼见，这份策划才有价值。怎么做到呢？必要的工作就是先吃透行业：（1） 透过数据找规律；（2） 透过现象找本质；（3） 通过调研找洞察；（4） 通过阶段找组合（根据市场不同发展阶段采取不同的营销手段），具体到调研的架构，我们可以列举其中的一部分：

1.宏观环境分析（PEST）

2.行业基本情况介绍

3.行业发展特征

4.行业发展阶段

5.行业生命周期

6.价值链分析

7.市场规模

8.行业供需情况分析

9.行业品牌竞争格局

10.市场集中度分析

11.行业分销模式分析

12.市场价格带划分

13.行业未来发展趋势

……

欧赛斯从创立伊始，就建立了“学无止境，持续精进”的机制，我们认为营销的学问是在实践中每日精进。欧赛斯每天都在迭代自己的方法论，打磨自己的工具，所以，小伙们，当你在成长，欧赛斯也在成长。

【欧赛斯观点】发展不息，精进不止。