王立涛

eric

欧赛斯事业群总监

精于战略策略及创意之间的高效转化，商业判断力与系统打造力过硬。拥有超过16年的品牌管理与表现输出的聚合经验，从业期间曾协助12家大型企业取得50%以上业绩增长。

Q1

我们知道您之前是见习事业群总监，现在正式转为事业群总监，请问在这一年的见习期里，您最大的压力和动力分别是什么？

A1

压力主要还是来自市场端（瞬息万变，迫使我们始终要抱有对市场的敬畏之心），客户端（信任托付，唯爱与信任不可辜负）、团队端（成长需要，伴随着团队的成长，相应的经营成本也在逐年上升）。

动力来自于趋势端（数字化是大势所趋）、信任端（组织和客户的信任）、机制端(公平公正的组织机制，让我们所有伙伴都能很放心也跟尽力的发挥，并由机制保护大家的多劳多得与晋升机会)。

Q2

 我们都知道，您所负责的5组是公司项目最多、营收最多的NO.1，可否和大家分享下操盘6个项目的业务心得，或者多线程工作模式？

A2

关于多线程工作模式的三个主张：

1. 主张单人单位时间内的单线程专注，反对一心多用。

2. 主张利用统筹方法进行同一时间在不同空间上的多线程工作，并保持各自空间上的专注性。反对在同一空间进行频繁切换工作，破坏心流。

3. 主张单人在同一时间内进行不同脑区的多线程工作，如体力与脑力可同时并行不悖的工作，如听知识音频与打扫卫生。

Q3

您所负责的5组也是公司人数最多的，在管理上您最大的感触是什么？

A3

在管理心得方面，除了多线程管理方式之外，再分享几点:

最小作业单元化的好处:

1. 降低理解难度与执行难度，提升工作效率；

2 可增加正向反馈的频率，建立正向闭环；

3 便于形成团队成员的相互配合，有利于模块化成果组装。

任务到人的好处:

A. 透明化管理，便于团队成员之间及时找对人对接沟通；

B. 可明确每项工作的责任人与贡献人，方便后期论功行赏；

C. 可形成良好的团队工作氛围，众人拾柴火焰高。

分解工作到时间、到成果物的好处:

A. 给到团队合理且有保障的创作空间，形成隔音保护屏；

B. 增强团队伙伴的时间观念，提升推进效率；

C. 有序忙碌而充实，追求高人效产出比是最好的职场人状态；

D. 成果导向，提升团队伙伴的目标感，聚焦力。

Q4

请为有志于成长为事业群总监的同事伙伴们提一些建议

A4

多关注产品、多关注客户、多关注市场、去关注趋势。保持初心、保持好奇、敬畏市场、躬身入局、多施玫瑰、共荣共进。