员工访谈是企业文化中不可忽略的。每一位公司人员都是企业发展的DNA，它决定了公司的性格和命运。他们也许只是员工中普通的一员，但他们用工作表现与态度诠释着企业文化与理念。

在欧赛斯优秀企业文化的激励下，涌现出了很多爱岗敬业的优秀员工！他们把活力献给了欧赛斯，将激情燃烧在工作上，给我们树立了值得借鉴和学习的榜样！为此，欧赛斯开展了定期的「员工访谈」活动，分享小伙伴们在欧赛斯这些年的成长之路，分享他们对工作、对事业的职场感悟，以及关于品牌、市场营销等看法和想法。

本期出场人物

欧赛斯见习事业部总监  李伯涛

Q1：欢迎加入欧赛斯，先跟大家分享一下，您来欧赛斯之前的一些经历吧。

大家好，我是李伯涛，一名广告老兵，在北京奥美、北京智威汤逊、北京电通等4A广告公司、SOCIAL创意热店服务过,累积达19年工作经验,扮演品牌管家角色，从整体战略思考，全面覆盖品牌策略、市场营销、整合传播、SOCIAL、媒体、公关、数码、CRM、调研、路演活动等线上线下领域，提供客户品牌策略、年度规划、IMC传播策略、CI/VI 规划等解决方案。

Q2：曾在北京奥美、北京智威汤逊、北京电通等4A广告公司工作过，19 年从业经验，您认为广告行业发展这么多年，变与不变之处在哪？

我觉得广告行业发展这么多年，战略的本质是没有变的。一直以来，替客户解决的都不是创意问题或口号问题，解决的问题是生意本身，替客户思考生意从哪里来（市场），卖给谁（人群），如何建立起关联（主张）等。变化的都是战术，在哪购买（渠道），如何触达（媒介）等。也就是说我们帮企业客户解决问题时，思考的原点是不会变的，变的只是用广播还是用抖音等传播工具触达消费者们。

Q3：从整体战略思考，聊聊您是如何扮演好品牌管家角色的？

融入客户身处的环境中，设身处地替客户着想，思考是什么让他们夜不能寐，这些问题真正的答案永远不是销售问题，而是销售问题背后的问题。

打折降价有时候不一定是好的销售方式，在日本很少有超市用打折方式吸引顾客。这些＂不是钱的问题＂背后的问题，大多时候跟品牌问题紧密綑绑。作为品牌管家，对待品牌要抓住核心关键，要抓大放小，明确品牌的定位，界定品牌的边界，持续用各种活动强化品牌定位，让品牌能在＂有所不为＂的范围内，同时自由地＂有所为＂，展现活力。

Q4：谈谈您来欧赛斯的感受。（工作、生活、同事）

在欧赛斯工作，最直观的感受就是充沛的学习资源。欧赛斯是一个内部开放、创新且包容的平台，光是欧赛斯的知识库案例就有上万件，且任何员工都可以自由浏览，这与4A体系中，各＂门派＂高墙坚垒的气氛完全不同，这对于项组快速学习不同项目经验，提升专业知识能力非常有益！

Q5：您如何看待欧赛斯超级品牌引擎方法论？

方法论是一种整理思路的方式，奥美有品牌大理想、FUSION，电通有HONEYCOM、AISAS，各有所长。

欧赛斯超级品牌引擎是本土商业实践的新物种，包括8大模块、36个子板块，是一个完整化的体系，整个呈现一个引擎的状态。因此，称之为品牌全驱动引擎，同时有16字要诀，市场、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务，这个体系能够快速帮助客户理解建立品牌的整个战略到落地战术，是体系性的、整体化的、高效的输出，不只帮助客户，同时也帮助项目组成员，有效地整理思路，清晰透彻地看清市场脉络，提出解决方案。

Q6：工作外，您有什么兴趣爱好？

过去在广告公司的前辈们，总是提到，要会生活才会做广告，这句话是万变不离其宗的，品牌咨询也要会生活。因为对品牌的领悟来自于生活，对品牌的理解也来自生活，关注生活的细节，才能察觉到消费者使用产品背后的洞察。

我喜欢美食、旅行。在吃与行之间，不只是用嘴跟腿，也用心去体会食物背后的文化，风景背后的人文历史。短时间或许觉得兴趣跟专业是两回事，但长期下来，会发现这些兴趣，最后会用独特的方式反馈你的工作。

Q7：对毕业后想进入品牌咨询行业的年轻人，有什么想说的？

多听、多看、勇于表达，是从事咨询、广告等知识行业的基本，有想法就要说出来，万一是个惊艷众人的好点子呢?