2022年1月4日，深圳好博窗控技术股份有限公司（以下简称“好博”）与上海欧赛斯文化创意有限公司（以下简称“欧赛斯”）达成了品牌战略合作关系，当日正式开启《通过超级品牌引擎强大力量，为好博窗控创造最大商业价值》启动会！

品牌战略合作启动签约仪式在深圳召开，好博窗控董事长及品牌项目组决策层，以及欧赛斯创始人兼CEO何支涛、欧赛斯品牌战略咨询团队共同出席了启动会。

欧赛斯X好博

助力好博品牌战略升级！

万亿门窗大赛道，千亿门窗五金市场，欧赛斯超级品牌引擎，为好博窗控创造最大商业价值！

我国门窗行业市场规模自2012年以来呈跳跃式增长，2013年市场规模达4589亿元，比2012年增长近800亿元；2017年门窗行业市场规模达6605亿元，2019年全年规模为7300亿元，2020年至2021年门窗行业全年规模近1万亿元。万亿门窗大赛道，千亿门窗五金市场，高端门窗五金市场份额日益扩大。

门窗五金被誉为“门窗的心脏”，一方面，该市场呈国内竞争国际化，国际竞争国内化格局。国内品牌和国外品牌争抢高端，在高端产品市场约30-40%的份额中，接近40%的市场份额都被国外品牌垄断。另一方面，该行业格局分散，呈现“大行业，小公司”的特点，入局者良莠不齐，叠加行业存在大量不同规格的单品，且同质化高。

在群雄逐鹿的激烈竞争中，品牌成为了市场角逐的利器。本身在家装门窗五金行业已经具备一定影响力的TOB品牌好博找到欧赛斯，希望欧赛斯帮助自身实现品牌战略升级，差异化战略布局，赢得更大市场。

此信任得益于，在欧赛斯超级品牌全案实战案例中，以孚日家纺和三棵树为代表，基于超级品牌引擎，欧赛斯帮助孚日家纺确定了“不卖家纺，卖全球新美学生活”的升维竞争战略，突破地域限制建立全国影响力，从国内走向国际；帮助三棵树围绕健康特性，升级品类战略，打造三棵树健康漆新品类，实现从行业品牌到消费品牌的覆盖，达到企业发展目标。同样的道理，欧赛斯建议好博在现有发展态势基础上，围绕需求痛点，杀出同质化重围，构建自身品牌优势与壁垒。

未来，欧赛斯携手好博，帮助好博找到行业致胜点，确立竞争战略，清晰多品牌运作下的不同产品品牌定位，建立门窗客户和消费者对好博的差异化认知。并通过商业模式创新引领行业发展，进一步巩固行业龙头地位，为好博窗控创造最大商业价值！

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