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  • 欧赛斯方法论二十一:超级创意之如何创意
  • 发布:匿名
  • 时间:2017-11-14
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     “单纯的创意,如利刃般割手”,这个是叶茂中老师的话,也是我们非常赞赏的话,我们丝毫不掩饰我们对行业大拿的赞赏。
     
     
     
     
    一、提出问题
     
     提出问题、选择目标是创意、创造活动的首要前提,决定创意的主攻方向。主要包括缺点列举法、希望点列举法、检核表法、设问法等。
     
    典型设问法:
    1)为什么需要革新?(why)
    2)创意对象是什么?(what)
    3)从什么地方着手?(where)
    4)由谁主持或完成?(who)
    5)什么时候完成?(when)
    6)怎样实施?(how)
    7)达到怎样的水平或标准?(howmuch)
     
     
    二、解决问题
     
    1、联想思维
    联想思维就是以一个核心事物为起点,将与之有关的元素进行联想,以一种放射性的方式向外延展。
     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2、发散聚敛
     

    先自我发散,再筛选可能,最后聚合成一个靠谱的方向。通过“发散——提出创造性设想”和“聚敛——对创造性设想进行分析筛选”的反复交叉进行,逐步达到预期目标。
     
     
     
     
    3、现实映射
     
     
     
     
    4、重组联想
     
     
     
     

     

     

    5、树敌
     

    越了解敌人,越了解市场——完美的竞争战略并不是要成为行业的第一,而是要使自己做到与众不同,难以复制!
     
    (1)你的敌人是谁?
     
     
     
     
     
    (2)研究敌人
     
     
     
     
    6、触点大创意
     
    德鲁克说过:我们不应该以开始就寻找答案,而应该问:我们的问题是什么?
    创意是否源自触点?
    创意是否解决了冲突?
    创意是否单纯?
    创意能否令产品与众不同?
    创意是否与产品相关联,是否与消费者相关联?
    创意是否有说服力和延续性?
     
     
     
     
     
    大创意必须有红唇效应

     

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