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红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

标签:动态
作者:欧赛斯
时间:2022-09-30 17:03:26

2022916

红太阳&欧赛斯品牌战略合作启动会

在国圣食品产业园成功举行

双方正式签署了战略合作协议

及《项目合作九大共识》

红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

会议上

严国圣董事长

对福建红太阳精品有限公司成立三十年来的

发展历程、生产经营、市场营销等

做了详实介绍

欧赛斯创始人何支涛

分享了欧赛斯事业观之后

还就《品牌超越99%竞争对手的7大战法》主题

和以严国圣董事长为首的国圣高管

进行了深入沟通和交流

红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

福建省红太阳精品有限公司创办于1994

是一家专业生产系列即食海带、酱菜、休闲素菜等食品的农业产业化国家重点龙头企业

公司研发生产的

国圣即食海带、米酱豆腐乳、洋白菜等拳头产品

覆盖福建和华东、华中、华南等多个省市地区

在全国同类产品中具有较强的市场竞争力

国圣商标也于 2009年被国家工商总局认定为

中国驰名商标

红太阳公司

不仅主持制订了卤蛋、即食海带的国家标准

还与广州名创优品、社区团购等零食和小菜领军品牌开展了深入合作

并先后获得

福建省酱腌菜企业工程技术研究中心

福建省科技型企业

福建省科技小巨人领军企业

农业产业化国家级重点龙头企业

福建省食品工业杰出贡献奖等荣誉

红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

随着人口红利和流量红利的消失

中国已经全面进入超竞争时代

尤其是疫情之后

市场不确定仍然较高

消费者决策回归理性

企业的底层增长逻辑也被重构

企业要想保持可持续增长,打造强势品牌

就必须构建一套独一无二的品牌战略体系

升级品牌,升级产品

红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

正是基于对当下市场形势的准确判断

和对企业升级品牌的迫切需求

红太阳公司在决定选择外脑助力企业更上一层楼后

对市场上的咨询公司

进行了为时一年的深度考察

把目光锁定在欧赛斯数字化品牌战略公司

又经过为期两个月的公司考察、洽谈及选型

和多家对比之后

最终,选择与欧赛斯达成深度战略合作

红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

欧赛斯之所以能过关斩将

战胜多家咨询公司,赢得红太阳高度信任

欧赛斯成熟的方法论

和高屋建瓴的战略思想和战略判断息息相关

会议上

谈到品牌如何超越竞争对手时

欧赛斯创始人何支涛分享了欧赛斯特有的方法论

《品牌超越竞争对手的7大战法》

内容大致如下

01

超越竞争对手

企业必须少走弯路

战略定位之前

企业最大的成本是走弯路的成本

但走弯路是大概率事件

企业能做的是不走大弯路

只要大的方向对了

所有的风都是顺风

但是大的方向错了

所有的风都会变成逆风

02

超越竞争对手

企业必须砍掉废动作

战略定位之后

企业最大的成本是废动作的成本

必须懂得定位-取舍-聚焦

在战略压强点上投入企业战略性的竞争力量

做到力出一孔,利出一孔

03

超越竞争对手

企业必须启动复利效应

所谓复利效应

是指在一个方向上积累品牌资产

持续不断地积累品牌资产

做长期艰难而正确的事情

目的是让每句话

每页纸

每张海报

每次宣传

每个广告

每次活动

每轮营销

都持续不断地积累品牌资产

日拱一卒,滴水穿石

04

超越竞争对手

企业必须降低传播成本

企业要找到撬动资源的支点

用这个支点去撬动企业内部的资源

放大企业的资源

达到事半功倍的效果

利用创意杠杆可以让品牌传播力扩大百倍

创意杠杆中包含

战略戏剧化、战略视觉化、战略美学化

红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

欧赛斯&老恒和 “时间至香年份料酒视觉传播力

05

超越竞争对手

企业必须建立一组独一无二的经营活动

战略定位后

需要产品、价盘、渠道、营销全面承接

分解动作、贯穿组织、打通落地

通过整个系统(价值链)构建企业核心竞争力

简单一致、环环相扣、不可复制

06

超越竞争对手

企业必须找到自己的增长机会

压强自己的增长机会

识别TA

找出TA

压强TA

击穿TA

红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

07

超越竞争对手

企业必须找到战役的突破机会

只要控制住具有关键性的少数因子

牵住牛鼻子,打蛇打七寸

就能控制全局

集中力量解决

一杆子捅到底,一个战役打爆

何支涛何总最后总结时说道

以上七大战法

总结下来就是18个字

战略-取舍-聚焦-杠杆-配称-次序-兵力-飞轮

18个字

概括了欧赛斯品牌战略落地的五大层次:

以品牌战略定位为中心,层层展开

最终对外占领消费者心智

对内经营上占领差异化

从而在竞争中超越竞争对手

红太阳&欧赛斯正式签约,合力打造“中国即食海带第一品牌”

何总的分享得到了红太阳高管团队的一致认可

双方还就后续服务进行了持续探讨

未来

欧赛斯将以国圣品牌为中心,

围绕国圣需求、国圣产品特点及市场痛点

为红太阳公司科学、客观

制定全面的品牌战略体系

和一系列的落地解决方案

构建国圣的品牌优势与壁垒

并通过商业模式创新引领行业发展

助力国圣品牌

打造成为休闲食品行业品牌价值新标杆

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