品牌战略落地的五大层次：

定一点

找到自己取胜的位置

品牌战略定位定的是品牌在未来的位置，并朝着那方向全方位地积累和创造价值；看清楚未来，才能决定今天的行动。

拎总纲

如何能抵达这个位置的顶层设计

要抵达战略位置，需要进行顶层设计，为抵达这个战略位置建立战略层体系化的保障，包含了事业理论、竞争战略、商业模式、品牌架构、战略路径及品牌超级记忆系统。

落条目

总纲得以贯穿下去的执行路线图，构建清晰的执行路径

基于战略位置的战略层体系化保障完成后，就要把建立战略贯穿下去的执行路线图，构建清晰的执行路径。

清晰的执行路径核心包括五大部分内容：

对接企业的 18 大增长机会，抓战略要务、抓核心增长点

企业在完成战略定位及核心子策略确定之后，对接 18 大增长机会在市场上取得增长。

强落地

让每一个执行动作为品牌赢得更多资产，每一次循环让品牌上升到新高度

让企业所有工作聚焦在同一个目标，同一条线上，减少企业废动作，让公司的每一个战术动作背后都有战略的影子，让公司每一张单页、每一张海报、每一次广告、每一个活动、每一次宣传、每一次促销等都在积累品牌资产、建立品牌势能、积蓄品牌力量，让公司的营销行为资产化，像一个储钱罐一样把品牌资产储蓄起来；最终积小胜为大胜，从量变到质变，形成品牌的战略突破。