开创新品类有四个关键战略思考要素需要注意，分别是：

1、“现有市场为零”最佳

目标市场究竟有多大？在推出一个品牌之前，企业往往喜欢问这个问题。提出这种问题本身就存在问题，这是因为追逐现有市场的过程中没有打造品牌的机会，打造品牌的机会在于开创新市场。

2、避免过度分化

品类必然分化，但不能过度分化，否则一方面会使新品类面临漫长的成长时间，增加成功的难度，另一方面也会使企业不能占据最具有价值的市场。

3、警惕新品类杀手

需要注意的是，有时候从分化的规律来看，有的新品类理论上存在机会，但实际上很有可能已经被新品类杀手扼杀了。新品类杀手是指新品类机会的扼杀者，通常是老品类的领导品牌。当一群老品牌在新品类上展开竞争时，谁会笑到最后？当然是老品类的领导者，因为当大家都是老品牌的时候，优势又回到了领导者一边。尽管百威推出淡啤的时机最晚，但百威淡啤现在是淡啤品类的第一品牌，而且还是整个啤酒品类里的第一品牌。

4、成为心智中的第一，而非市场中的第一

创新品类的关键在于心智。如果企业在创新品类的同时没有奠定“心智中的先行者”的基础，那么，成为市场上的先行者也无优势可言。