欧赛斯创始人何支涛新作《超级增长引擎：重新定义品牌全案》重磅上新：中国品牌体系化增长的实战教科书！
谋略大于资源，体系大于单点。
2026年7月1日｜欧赛斯品牌战略咨询出品，历时5年打磨、凝聚300+全案实战的《超级增长引擎：重新定义品牌全案》正式出版，全书约47万字、400页，集结20多位学界、商界、企业精英联袂推荐，是一本写给企业一号位、品牌策划人、营销管理者的中国本土品牌增长黑金宝典。
一、作者背景：深耕中国品牌20年的实战派战略家
欧赛斯品牌战略咨询创始人&CEO，毕业于复旦大学国际政治系，拥有27年连续创业经历、20年一线品牌全案实战经验，是国内知名品牌战略、数字化营销实战专家，引擎增长战略、超级品牌引擎全案方法论、第一性战略理论创立者。
他带领欧赛斯先后助力孩子王、三棵树、华润三九、爱玛、白象集团、兴发铝业等6家百亿企业，培育超百家细分领域前三品牌，走访调研300+大中小成长型企业，精准洞察超竞争时代中国企业“缺谋略、缺闭环、缺复利增长飞轮”的核心痛点，用一手实战成果搭建起“以品牌为中心的商业致胜系统”。
二、这本书的定位是什么？
这本书的定位就两点，一是增长引擎，二是重新定义品牌全案策划。
什么是增长引擎？
什么是增长引擎？就是内生可持续增长，用大白话来说是今天卖货、明天卖货、持续卖货。每一门生意都有一针捅破天的机会，就是战略破局点，也是企业增长的支点，支点越前置，撬动的行业资源、企业增量越大，整体经营成本反而越低；支点前与支点后是两套完全不同的成本结构：支点前企业依靠产能、低价、付费流量内卷，企业增长不足；支点后以战略定位统领全价值链，节省全局试错成本、用局部品牌策划投入，带来长期全局性增量，建立起盈利飞轮效应。
如何重新定义品牌全案策划？
过去的品牌全案策划是大传播时代4A主导的偏形象与传播导向的全案策划；今天本书将品牌全案升级为企业整体商业战略系统，何支涛提出了“看高、看远、看深、看透” 四看策划观与市场、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务 16 字诀标准化作业流程，为本土咨询机构、企业品牌部门提供全新战略作业标准。
这本书目标是成为企业家/创始人的战略罗盘，品牌策划/营销从业者的实战实战操作手册，所以我们这本书的推荐语是”企业一号位推荐增长宝典，成为品牌策划人的黑金宝典“。
三、全书五大核心特色（对标品牌管理教材体系化框架）
1、紧扣中国企业超竞争困境，搭建「引擎增长全闭环体系」
全书以一针捅破天（单点破局）→引擎搭建（战略-品牌-经营-增长）→复利飞轮（可持续增长）为核心主线，独创品牌全案策划“16字诀”（市场、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务），打破传统策划“只做创意、不做经营；只做传播、不做增长”的割裂弊端，构建“心智占领+经营提效”双主线的完整商业系统。
2、 理论扎根实战、拒绝空泛说教，形成「可复制的作业化方法论」
摒弃西方品牌理论的水土不服，全部模型来自300+真实项目复盘：
提出“四点合一”战略破局点（趋势+空隙+需求+优势）；
构建针尖刃、四飞轮的增长引擎战略体系；
配套6大类8大内部创作模型、29套突破性创意策略、5678项最佳增长实践，让企业“拿来就能用、照做就能增长”。
3、跳出单一营销战术，升维到「董事长级的商业竞争战略」
区别于市面上只讲广告、包装、直播的营销书籍，本书聚焦企业生态位定位、品牌资产化、价值链配称、组织要务攻坚、全渠道增长运营等高阶课题，覆盖“企业战略→品牌战略→产品体系→价盘体系→渠道体系→营销体系→组织落地”的全链条，从“策划思维”升级为“经营思维”。
4、立足中国本土市场，深度拆解「中国标杆企业真实增长案例」
精选30+欧赛斯一手操盘的头部&黑马品牌案例（老恒和、易太、天正、孩子王等），完整还原“从0到1破局、从1到10放量、从10到100长青”的全过程，既有百亿级企业的体系打法，也有中小企业弯道超车的实战路径，弱化海外大牌案例，100%贴合中国市场的渠道、人群、竞争规则。
5、配套全维度教学&落地资源，覆盖多元学习人群
全书配套引擎增长地图、品牌全案培训课件、SOP作业手册、线上导读课程，既适合经管类研究生、MBA、品牌策划从业者搭建系统化思维，也适合制造业、消费品、家装、医药等行业董事长/CEO制定年度增长战略，是企业内训、招商宣讲、高管共读的权威教材。
四、全书核心框架：从「单点破局」到「百年长青」的超级引擎构建
1、超竞争时代的真相：为什么90%企业陷入价格内卷
拆解流量红利消退、同质化严重的底层矛盾，提出“谋略大于资源、体系大于单点”的核心判断；
2、引擎增长战略底层：以品牌为中心的商业致胜系统
定义“内生复利增长飞轮”，把战略定位、战略符号、战略大单品、渠道配称、SES全域搜索全部纳入增长闭环；
3、品牌全案16字要诀8步作业体系：从市场洞察到要务落地
完整呈现欧赛斯全案标准化作业流程，解决“策划和经营两张皮”的行业通病；
5、标杆案例深度复盘：不同赛道的引擎打法差异
B2B制造、B2C快消、整装家居、医药滋补、速冻调理等赛道的定制化增长模型；
6、组织与配称：让增长战略真正落地的机制保障
包含渠道动销分离、样板市场打造、加盟商赋能、全域内容预销售等实战组织打法；
7、盈利飞轮：增强回路、正向循环及复利效应
盈利飞轮是欧赛斯“超级品牌引擎”方法论的核心目标与终极形态——以品牌定位为中心，透过一系列独一无二、环环相扣、相得益彰的经营活动，形成企业的内生增长驱动力，构建可持续的盈利飞轮。
五、什么是“超级增长引擎”？
超级增长引擎的核心理念：从“匕首”到“引擎”！
“别人给你一把匕首，欧赛斯给你一个引擎。”
匕首与引擎的根本区别在于：一个是单点工具，一个是增长体系。
匕首解决的是单一问题——一个定位、一句口号、一个符号，看似锋利，却无法驱动企业系统运转。引擎提供的则是 “战略—品牌—经营—增长”全链条的系统动力，让企业拥有自我驱动、持续迭代的能力。
“战略定位是企业的导航路线，超级符号是战车车身的Logo，而超级增长引擎则是企业整车的全身动力系统——包括底盘、发动机、传动、仪表盘、自动修正系统全套，建立统一‘心智+经营’双主线的引擎增长完整系统。”
定义
“增长引擎就是打通‘战略—品牌—经营—增长’全链条，实现内生可持续复利增长，建立盈利飞轮效应的增长引擎。”
用大白话来说，超级增长引擎就是：今天卖货、明天卖货、后天还卖货，持续不断地卖货——伟大的年年卖货。
六、为什么说”给我一个品牌全案，我可以撬动整个世界 “？
“给我一个品牌全案，我可以撬动整个世界”，这是《超级增长引擎》这本书中的一个重要观点。
每一家企业都需要品牌全案策划，因为每一家企业都需要找到自己事业取胜的位置，这个是企业经营最大的杠杆，找到事业取胜的位置后，启动复利效应，在这个位置上全方位地积累品牌资产，构筑竞争壁垒；对外占领消费者心智，对内建立核心竞争力，对外占领消费者心智才能一部分流量成本无限地降低到零；对内建立核心竞争力才能实现企业完整一体化经营，这样企业才能做到短期与众不同，长期独一无二，最终跳出内卷。
七、为什么说“小企业比大企业更需要品牌全案”？
很多企业家认为只有大企业才需要品牌全案策划，大错特错！其实小企业更需要。小企业钱少、人少、资源少，在什么都少的情况下，更加需要杠杆率；意味着，大企业有试错的空间，而小企业没有，小企业更更好需要做对的事情，找到事业取胜位置，所有渠道、产能、广告都是后置资源，方向错，所有投放全部沉没；战略破局点是前置支点，支点越靠前，撬动的资源越多、综合成本越低。
八、本书的行业价值：重新定义「品牌全案」的未来标准
过去的品牌全案=LOGO+VI+广告语+广告投放；
《超级增长引擎》提出新一代品牌全案=企业增长引擎：
它不仅帮你“看起来像个品牌”，更帮你“卖得更贵、卖得更多、卖得更久”；
它把品牌从“营销费用项”变成“企业核心增长资产”，推动中国品牌咨询行业从“创意驱动”走向“经营增长驱动”的全新时代。
九、配套服务与购书信息
本书现已全面上线京东、当当、微信读书及欧赛斯官方商城，企业团购、高管共读、高校课程合作、作者线下签讲及定制化引擎增长内训，可联系欧赛斯品牌部（021-62807067）申领样书及配套课件资源。
20多位大咖联袂推荐语（节选）
“China has the opportunity now to build some of the most valuable brands in the world. Peter He in this new book highlights how that may be done. A good read for inspiration on the strategy behind brands. ”
—— 胡润 Rupert Hu
极其有幸，提前拜读了《超级增长引擎—重新定义品牌全案》一书，何支涛先生高屋建瓴，思维宏大，针对当前超竞争和超内卷的时代背景，书中既有当前企业经营难点、痛点的深刻洞察，更有品牌致胜与企业破局的系统主张，反复研读，现实对照，连续两天至凌晨3点，久不能寐。
我的企业创始于2006年这个渠道为王的时代，历经20年不懈努力，早早完成了超千店连锁的全国布局，企业经营虽然稳健，同时也在经历行业供给同质化和严重过剩的超级内卷，企业固有的生意模型，也在面临挑战与考验。认真研读《超级增长引擎—重新定义品牌全案》这本著作后，首先升级了天大的事—认知，工厂时代和渠道时代诞生的企业，无可回避，都正站在迭代升级或者转型的十字路口。
如今，众多依靠产品差价盈利的传统企业，从模式到产品，从思维到经营，迭代升级已不是选择题，而是必答题，如果看远五年、十年，把企业的升级迭代定义为持续生存做规划亦不为过。《超级增长引擎—重新定义品牌全案》给出了非常清晰的路径，传统企业如何从内卷中破局，如何重构盈利模型，如何找到新利润和新增长，以战略引领，以品牌致胜，如何系统体系化的打造品牌，这是著作给出的明确答案，在我个人看来，也是传统企业能够持续生存和发展的唯一答案。
认识、了解作者何支涛先生和上海欧赛斯已经6年，何先生领导的欧赛斯团队，是我接触过的所有品牌策划公司中，战略思想体系最缜密，品牌策划方法论最科学，理论结合实战最落地，策划创意能力最先进的头部机构，《超级增长引擎—重新定义品牌全案》是作者和作者团队历经上千品牌案例的超级提练，作为一个受益良多的20年企业创始人，我很负责的郑重推荐这本著作，她是企业家的战略罗盘，是我们企业经营的指南针，是在红海航行中的一座灯塔！
—— 北京福连升鞋服有限公司董事长 刘永强
作为品牌专业方向的深度著作，这本书不仅仅拆解了品牌全案策划的底层逻辑，也是品牌从业者的实战指南。书中每一个案例你都能感受到品牌长期主义的生长力量，也是与我们品牌人并肩同行的温暖见证！
——— 邓涛 双品工程品牌建设委员会主任 全国品牌群英会会长
未来，欧赛斯将以本书为知识底座，持续输出「引擎增长」系列公开课、企业家私董会、品牌操盘手训练营，助力1000家中国企业打造属于自己的超级增长引擎，在全球竞争中建立不可替代的品牌优势。
最后，用《超级增长引擎》书中的一句话做结尾：
企业的战略，就是要在一个方向上，聚焦投入，持续积累，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，一个战役接着一个战役，一针捅破天、一杆子捅到底，从而实现超级引擎增长!
何支涛｜引擎增长战略开创者
2026年7月17日 上海
