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欧赛斯“内功2022”年会圆满结束!金句爆满!

标签:动态
作者:欧赛斯
时间:2022-02-09 16:34:21

2022欧赛斯年度总结会

年会主题:《内功2022》

参会人员:欧赛斯全体成员

时间:2022.1.27

坐标:上海

2022年1月27日,欧赛斯年度总结大会在上海完美结束。

欧赛斯创始人何支涛以《内功2022》演讲开场,欧赛斯合伙人李炎明及各事业部总监发表年终述职,金句爆满!大会现场启动欧赛斯见习事业部总监及合伙人任命仪式,欧赛斯优秀员工颁奖典礼,精彩纷呈!

欧赛斯“内功2022”年会圆满结束!金句爆满!

欧赛斯“内功2022”年会圆满结束!金句爆满!

欧赛斯创始人何支涛演讲开篇(《内功2022》节选)

欧赛斯“内功2022”年会圆满结束!金句爆满!

在今天的品牌咨询行业,我们认为只有三家公司,一家叫定位公司,一家是符号公司,第三家是体系公司。取胜,一定不是仅靠定位,仅靠符号。成功只有一种可能,就是建立环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动。体系致胜,取得突破!谁给客户创造的价值最大,做的更好就胜出。战略上要藐视竞争、战术上重视竞争,归根到底是不竞争!

欧赛斯渴望成为一家立意高远、格局宏大、思想深邃、洞察深刻、商业敏锐,浑身上下又充满着创新气息的公司。

过去10年欧赛斯成长为中国品牌咨询的主力竞争者,未来10年欧赛斯要打造一家品牌咨询行业上市公司,未来20年欧赛斯成为中国人的国际级品牌咨询公司!

如何成就?练好内功!先做强,再做大!

把我们已经做好的,做到最好;把我们能做的,做到最好;把我们能做的,做到最好。水滴石穿,厚积薄发。一家优秀的咨询公司,必须综合应用百年来人类最璀璨的思想、理论方法、工具为客户提供服务,帮助客户取得商业致胜!

欧赛斯合伙人李炎明述职(《2021年欧赛斯飞跃理性之城-锋利策略汇编及如何打造超级案例》节选)

欧赛斯“内功2022”年会圆满结束!金句爆满!

欧赛斯超级品牌新引擎:对内,以品牌中心,帮助企业建立环环相扣、相得益彰、相互增长的运营配称系统,占领经营制高点;对外,以消费者中心,建立品牌核心价值系统及核心记忆系统,占领消费者心智。

基于欧赛斯超级品牌新引擎,成功打造13大锋利策略案例,帮助处于“柠檬市场”的啄木鸟寻找到关键破局点“信息对称”,确立了“正规家庭维修”的品牌定位,战略落地半年,订单增速94%以上;基于封杀特性,采用畅销事实认证策略,帮助“易太就是畅销菜”做深、做透、坐实。助力易太成为速冻预制肉品全国领军企业;面临社会问题的“寒”,帮助极暖良品做深度垂直占位,打造极暖良品的生活方式品牌。推出一系列优势产品极暖美物~

归根结底,打造超级案例总结为“借、突、创、落、伴、组、人”7字诀。

欧赛斯合伙人杨雯述职(《2021年欧赛斯最佳创意盘点及2023年公司创意发展规划》节选)

欧赛斯“内功2022”年会圆满结束!金句爆满!

2022年欧赛斯三大关键词:知识、成长、最佳实践。

第一个关键词:知识。欧赛斯的每日一创,每周培训,很强调积累的重要性。这看上去是一个很小的动作,实际上效果显著。欧赛斯人同时也充满自驱力,注重对自身能力的积累,自我提升。

第二个关键词:成长。这里提一个字“卷”。内卷,什么才是科学的卷?

真正科学的卷有三点:专注目标,目标清晰;专注自身;持续攀升专业的阶梯。真正的王者只卷别人,不卷自己。

关于成长目标,我总结为两点:1.独当一面的能力。因为从事工作需要具备这样的能力。2.自我闭环的实力。只有自己的闭环完成了,才有项目组的闭环,事业部的闭环,最后形成欧赛斯的闭环。

第三个关键词:实践。我们在做策划的时候需要先战略、后策略、再创意、再表现、这个次序是一定不能颠倒的。表现要以赤裸创意为跳板,实现表现的飞跃。欧赛斯赤裸创意4天条:以终为始、强悍概念、嫁接认知、陌生触动。

2021年度欧赛斯最佳创意实践,帮助啄木鸟通过极具规模感及强记忆的视觉形象塑造降低传播成本,可视化为强识别纹样;今知香“碗碗相扣”超级创意,找出行业最具势能的认知母体并将之超级符号化,占领大米行业公共大符号并私有化成为品牌资产;祥承科技通过品牌logo,可视化传达“超可靠的智能设备整体解决方案供应商”的战略升级......

欧赛斯平台运营总监杨丹述职(《欧赛斯人力资本发展计划及平台发展规划》节选)

欧赛斯“内功2022”年会圆满结束!金句爆满!

企业的利益不是货币与股东的利益,而是所有参与者的共同利益,人力资本与货币资本一样有平等机会分享企业控制权或收益权。

《欧赛斯股权激励计划》

·发展事业伙伴、合伙人

建立一整套目标远大、利益共享、奖励明确、能进能出、看得见、摸得着、换得到、长期可用,合作共赢、共同创富的系统及机制。

事业伙伴定义

1)在欧赛斯工作满五年;

2)在公司业务的核心贡献岗位上;

业务条线岗位如资深策划经理、项目总监、主案设计师、事业部总监

专业条线岗位如赋能专家、赋能总监、创意总监、资深培训经理、资深市场经理、平台运营中心总监

3)当年度负责的业务线核算盈利。

合伙人定义

公司业务线&专业线,不可替代,绩效创造的中心及领导者就是合伙人。

·事业伙伴破格发展原则

欧赛斯在前3年破格提拔,不拘一格用人才,标准如下:

3年以上,有经营思维,且体现经营力的;

2年以上,有经营思维,经营力突出的;

1年以上,有深度经营思维,且有突破性业绩表现的。

* 经营力:独立经营一摊业务,驱动资源达成业绩目标,并取得经营绩效的能力,即拉车而非坐车、我来、我上,我做结果。

年会总监述职现场(部分)

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欧赛斯事业部总监-叶军

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 欧赛斯事业七组总监曹光洋

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欧赛斯事业三组总监张宇坤

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欧赛斯事业二组总监李永泉

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欧赛斯见习事业部总监及合伙人任命仪式

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欧赛斯合伙人-杨雯(左)

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欧赛斯见习事业部总监-王立涛(左)

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欧赛斯最佳新人奖

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欧赛斯年度专项奖

2022,练好内功,专注做好自己,专注欧赛斯的事业,一起加油!

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