新飞数字全案服务
【项目背景】
如今随着家电技术的快速发展以及环境问题的日益突出，消费者对冰箱的使用需求也发生了巨大变化，过去左右人们购买的主要因素是价格和质量，如今健康、智能等创新科技的导入则为冰箱赋予了新的内涵。作为除菌冰箱的行业领军品牌，新飞一直致力于专利除菌技术的研发。但由于竞争品牌的专业化形象不断提升及创新驱动，新飞冰箱的品牌竞争力收到强烈冲击。
【问题阐述】
新飞冰箱急需进行品牌破局，进行品牌整合服务，明确定位，从而占领消费者的第一心智，提升品牌认知度与美誉度，进而带动产品销售。
【服务内容】
此次品牌整合，欧赛斯从整合主题、整合战略、整合营销、整合形象方面对新飞冰箱品牌进行全方位策划。
一、2017年度营销主题
因此，欧赛斯对竞争品牌进行了详细的研究，项目分析了不同冰箱品牌的核心诉求，宣传定位，洞察了海尔、美的、美菱、容声等一系列品牌冰箱的核心策略，为新飞冰箱品牌整合营销策划奠定了坚实的基础。
1、整合主题
从象征着海洋般宽广胸怀的企业文化出发，基于白色家电行业从产品到系统化解决方案的宏观战略和色彩在品牌视觉形象识别中，尤其在同一行业的领导品牌之间，起到百分之六十以上的重要作用。以“蓝色价值”为新飞品牌传播理念的最为凝练的视觉符号，使蓝色作为新飞的色彩语言，在行业中独树一帜，打造鲜明的品牌形象，使蓝色价值不会同任何直接竞品发生混淆；在目标客户群的心智中打造非常牢固的地位。
对比竞争对手的“互联网化”（海尔）“美的”（全球化），我们的核心主张是“全面价值”。我们引领产业的革新，通过率先树立整体解决方案的提供者和全产业链价值的创造者地位；让我们的客户体验到，在整体运营的最优化配置中蕴藏着巨大的增值空间，必有能力占据目标客户心智中“全面价值”的定位空白。
“蓝色价值”是一个具有深广包容性的大框架，能够承载从理性到感性、从产品到服务的一系列具体而可实现的价值主张；与此同时，统领所有线上、线下营销子主题，凝练成为一个大概念，形成可以不断拓展内涵的持续营销合力，不断实现甚至超越对客户的承诺，不断改善用户体验，因此我们认为“蓝色价值”非常适合作为新飞冰箱品牌新定位，并引出2017年年度整合营销的主题。
2、整合战略
“蓝色价值”作为品牌定位和年度营销主题，亦可视为新飞集团新飞冰箱融合产品与服务的子品牌。在战略层面，首先需要明确“蓝色价值”的：
3、整合营销
通过整合服务，以子品牌塑造、主题网站、营销终端（现场及销售网络）、客户终端（客户体验、互动、反馈与测评）为主要发力点，在品牌战略中注入“社会责任”与“以人为本”的精神，全面协同内容、视觉、承诺，以客户为中心，与各部门共同努力改善用户体验，全面提升品牌高度，实现整合营销的一致性。
A、整合传播
从内容上体现：基于“ 蓝色价值”主题的年度营销计划（细节到所有线上、线下营销的时间节点、子主题、预期目标、实现方式、预算等）；“蓝色价值”概念体系框架（子主题——系列核心SLOGAN及核心文案）；
B、年度campaign
针对家电商品购买的的主力军--刚刚成家立业或即将步入家庭生活的85-90后，针对他们与众不同，同中求异的个性。
包括科技演绎、时尚演绎、纯净演绎等
c.内容营销
4、整合形象
A、为新飞冰箱打造独特的LOGO符号
高水平的创意注入敬请期待！
欧赛斯渴望与众不同。
欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。
欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；
1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；
2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；
3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；
一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。
欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯的方法论体系。
欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。
欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。
欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。
欧赛斯如何做事
1. 以始为终：目标为导向
2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）
3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力
4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。
5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
6. 跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。
7. 开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。
8. 正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。
