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2021 行力知深 - 暨欧赛斯年终总结大会

标签:动态
作者:2021 行力知深 - 暨欧赛斯年终总结大会
时间:2021-02-08 16:47
2021 行力知深 - 暨欧赛斯年终总结大会

行力知深2021欧赛斯年终总结大会

 

会议主题:行力知深2021

参会人员:欧赛斯CEO、COO

             欧赛斯各事业部总监

             及公司全体员工

会议时间:2021年02月06日 全天

会议地址:上海Pagoda君亭设计酒店

 

2021年2月6号,欧赛斯在上海白厦Pagoda君亭设计酒店隆重召开了欧赛斯行力知深年终总结会&狂想青春年终盛典大会。大会在CEO何支涛何总的开场演讲中拉开了帷幕。

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OSENS 2021

2021 行力知深

大会伊始,欧赛斯CEO何支涛何总发表了“2021 行力知深”的开场主题演讲,对2020年欧赛斯一年的发展做了系统回顾,并对2021年的工作做了展望。

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2020,做最好的自己“Know More、Do More、Be More”;2021,“行之力、知之深”,“行之力则知愈进,知之深则行愈达”,何总指出,2021年年终大会主题出自于张栻《论语解· 序》,越是深入实践,知识就能不断增长,认识就能不断精进;有了更深刻的认识,实践才越有方向感。彼得·德鲁克曾说过,“管理是一种实践,本质不在于知,而在于行。”从实践中来、到实践中去;实践促进认知,认知强化实践,这也是欧赛斯2021年的年度工作主题。

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欧赛斯做的是咨询工作,服务的客户是企业,提供的是商业制胜之道。企业董事长购买的本质是系统的结构,结构的背后,是思维模型、管理体系、经营活动、业务能力,是欧赛斯超级品牌引擎的强大力量。欧赛斯帮助企业植入一个体系化的一整套战略体系和落地解决方案,以品牌专业知识解决董事长级客户问题引领客户经营的能力。

商业的本质是需求,何总说到,企业的核心问题不是“做重”或者“做轻”,而是在于是否给客户带来价值。基于此,对于企业服务来说,做重是当前刚需,做轻是未来趋势。先做重,再做轻。

对欧赛斯来说,重是一个战略选择,做对客户最有价值的,做从整体层面帮助客户成功的,做长期而又艰难的事。重是一个组织能力,坚决培养多复合型人才,让多专业线人才一起跳舞,打造坦克车式的专业难点碾压能力。重同时也是一种竞争壁垒,内部工作MBA化,知识产品沉淀,组织能力完善,这是欧赛斯的优势所在,也是其它咨询公司很难超越的。

不取巧才是最大的巧,水滴石穿、日日不辍,每一天比别人做得好的人一定会脱颖而出,每一天比其他组做得好的组一定会脱颖而出,每一天比其他公司做得好的公司一定会脱颖而出。

咨询的本质是知识产品,知识的密度决定创作的高度。有知识密度才有专业高差。何总指出,咨询行业,对于个人和组织来说,密度是成长的关键,密度是竞争的关键。从个人层面来说,需要具备思考密度、创作密度、项目实践密度、专业知识密度。从组织层面来说,需要持续积累和迭代的知识产品、最佳商业实践、创新的商业模式。

密度力 = 专业力,密度是成长的关键。驱动力是咨询皇冠上的明珠,欧赛斯只做强驱动力的咨询及策划。欧赛斯坚持以“行业专家”的标准要求每个总监,以“行业的超级专家”的标准确立合伙人身份,以“专业力”要求每一位欧赛斯人。未来欧赛斯会坚持密度,投资密度,以高知识密度为企业提供“真知灼见”。

2020,欧赛斯的关键词是成长。何总表示,2020,成长是一个充满艰难的词,但欧赛斯依然取得了成长。何总谈到,如果用几个词概括欧赛斯的2020,那就是:“突破、积累、感动”。

2020,欧赛斯的成长当然也离不开每个小伙伴的努力。为表彰获奖者对在过去一年里推动公司发展中的优秀表现,特设了颁奖环节,颁发了包括“欧赛斯专业奖、欧赛斯精神奖、欧赛斯最佳员工奖”等在内的奖项,并进行了欧赛斯新见习合伙人任命仪式。

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告别2020,迎接2021,何总总结了欧赛斯2021的年度计划及年度目标:“出一本书、办两场会、谈四个大单、做十次培训、做十一个项目组、签二十个单、出五百篇高质量创作、发布五千篇图文及视频。”真积累才是硬实力,硬实力才是真实力。2021,行之力,知之深,让我们一起知行合一。

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OSENS 2021

围绕“行力知深”的主题,欧赛斯见习合伙人及各事业部总监,复盘总结了2020年的工作成果并分别展示了2020年最佳BD、最佳战略、最佳创意、最佳实践等欧赛斯经典实战商业案例盘点、分析和分享。

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2021 知深、行力及勤奋

 属于每个欧赛斯人的时代

 

大会的最后,欧赛斯COO李炎明李总做了闭幕演讲2021年知深、行力及勤奋 – 属于每个欧赛斯人的时代”。

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李总指出,决定个体强大的关键因素:体力→知识→思维能力,想要拥有开挂的人生,需要懂得并践行人生三论:认知论、决策论、实践论。如何提升自己的认知?李总分享到,一要有学习心态,向自己学、向书本学、向先进学;二要有赢家心态,要自信、自强、自主、自嗨;更要有结果心态,要有主人心态,以结果导向做事,以终极思维思考。

人生最重要的事情,就是构建起自己的认知体系:从世界观、价值观、人生观的大道根本,到了解事物运作规律和解决各种问题的具体之术,如经营公司、管理项目、售前;管钱、管理爱情,每个人都要通过学习构建起自己的知识体系。

为什么有些人懂了很多道理,依然过不好生活?李总讲到,就是因为缺乏实践。如何提升自己的实践?李总认为,从认知到做精要经历七大阶段:不知道→ 知道 → 理解 → 领悟 → 会做 → 做好 → 做精。这七个阶段对应的一个实践方法论是“PDCA循环”:计划,执行,检查,处理(plan、do、check、action)。李总指出,PDCA循环中四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。PDCA循环的应用非常广泛,它几乎可以运用于我们所做的每件事情中。

演讲的第二部分,李总讲到了欧赛斯的实践。欧赛斯能从小项目开始,300元做一个LOGO,到现在680万一个全案,李总说到,根本就在于欧赛斯的行力知深,以一眼看到底的思维,做一杆子捅到底策划以及一以贯之的执行。欧赛斯以专业力要求所有人,欧赛斯要求站在董事长高度看问题,思考问题,以帮助企业取得商业上的胜利为最终目的。

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欧赛斯有四大核心能力,以看高、看远、看深、看透,一眼看到底的眼光为企业提供战略服务;欧赛斯通过近十年的积累,形成了一套成熟的战略体系解决方案,从帮助企业找到井口开始,到把井挖透,并通过战略落地保证体系为企业客户提供一杆子捅到底的策划;欧赛斯自上而下分解战略,确保各部门做正确的事;自下而上推进战术,确保各部门正确的做事,以16大增长机会为企业客户提供一以贯之的执行。

李总以欧赛斯商业实践案例,跟大家讲解分享,企业家每年有上百个动作可以做,但一定要抓住最关键的3个动作,一家企业并不需要所有方面都超过竞争对手,只需要在少数几个方面超过竞争,企业一定要集中力量办大事,在关键性的赢取关键性的增长势能。

演讲最后,李总指出,欧赛斯以“战略+策略+表现+数字+落地”5位一体、独树一帜的服务体系为企业提供有价值的服务,满足行业发展趋势,因此未来五年是欧赛斯发展的黄金窗口期。

现在的欧赛斯正处于一个高速发展阶段,处于一个行业的领导地位,而未来欧赛斯的成功在于培养出多少合伙人!因为所有欧赛斯人都会是超一流的精英人才。欧赛斯最成功的产品将是欧赛斯人!从黄金一代的到来到黄金组织的成型,欧赛斯以有志、有识、有行、有恒4有青年要求欧赛斯所有人。未来将会是欧赛斯人的时代。最精彩的人生,是活成自己想要的样子,知深、行力、勤奋,2021,让成功的飞轮开始转动!让我们一起成功,创造属于每个欧赛斯人的时代!

本次行力知深2021欧赛年终总结大会圆满结束。行力知深,行之力则知愈进,知之深则行愈达,坚持知行合一,在“实践、认识、再实践、再认识”的螺旋式上升过程中不断增强欧赛斯专业力,推动欧赛斯更上一步新台阶,2021,所有欧赛斯人一定会再接再厉,一起创造属于欧赛斯人的时代。

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