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欧赛斯项目管理的本质及原则

标签:动态
作者:欧赛斯
时间:2018-10-19 20:16:17

核心:诚意正心、尽全力、做好自己

过程:战略有高度、策略有体系、设计强创意、执行强落地

目标:品质、效率


根本的标准在于自己,自己的标准高了,自己专业浓度高了,不怕客户不买单


诚意正心尽全力了,客户不买单,也不指责团队,我们无法取悦每一家客户。

1、前:战略高度及策略体系:欧赛斯已经有优势了,持续提高;

2、后:强创意及强落地:强支撑-达摩院机制、强落地-深度学习三现两原,加强出街;三现两原主义、两本一常”现场、现物、现实,原理、原则;本能、本质及常识。


(1) 两张表及会议:A. 项目进度表、 B. 每周工作计划表,始终要有两张表在心中,项目总监是这两张表的下达人,项目组成员是这两张表的执行人;

(2) 把握一个基准线:什么对客户最有价值,在这个价值点上压强;

(3) 提出自己的议程:把客户纳入我们的节奏及逻辑,这样才能展示我们的强项,发挥我们的优势;

(4) 一个对接窗口:对接尽量简化,工作才能聚焦;

(5) 两条效率原则:一是只做该做的,二是不要返工。所以项目总监,首先要负责对每一个项目做出“判

(6) 核心判断原则:判断这个项目是怎么回事,该往那个方向走,需要补充掌握哪些资讯。没有判断,就不要开始,没有判断,就不要布置工作任务。一是开始之前判断方向在哪儿,二是最后判断结果有没有解决问题。这两个判断,是公司的最高水平所在,如果项目总监在进行判断上有疑问,应找首席策略长进行讨论。

(7) 统筹及分解:迅速的分解工作,让每一个人动起来。用做一桌菜来形容,就是先决定要做一桌什么样的菜,然后派出人买菜、洗菜、切菜,之后大厨来炒菜,炒完再有人安排上菜。

(8) 持续会议及共同创作:应该以每1~3天为时间跨度,所有团队成员一同会议审核进度,每个人知道另外团队的进度,每一次会议都是一次头脑风暴及共同深入机会,也是相互激发的过程,也是公司最重要的内部学习及团队成长的机会,审核进度确保了工作绩效及作业质量,不也断提升了团队水平。

项目管理的生命周期认识论

1、理解企业的生命周期。

我们服务的本质是提供价值,我们针对不同生命周期的企业的需求及研究不同的生意特质。

处在不同生命周期的企业,成熟的企业和创业期的企业特征和需求不一样。所以,我们要理解企业的生命周期。

2、制定大的服务政策。

企业家总是焦虑的,我们对客户要有理解,要有真诚的爱,但是,也要坚持原则,因为你一味顺从,最终是害人害己。针对不同的客户,要制定不同的政策,这是我们和他们打交道的大原则。

项目组组成

欧赛斯的项目成员,应该是“一专多能”,并且有从客户服务、调研、策略、创意、文案、设计、制作整体事业及眼光,因为所有的这些事,本来就是一件事,而整合恰恰是客户找我们服务的最核心价值;

项目组人员组成(5~6人):

项目总监:策略总监兼

项目策划层:策划/文案经理、策划/文案

项目美术层:美术指导、资深设计

咨询公司发展的四大里程碑

1、形成独特的、完整的方法论;

2、具备稳定的工作团队,在相同的价值观下可以持续传承和发展;

3、与客户共同成长,在客户成为全球性企业的同时,自身也逐步成长为世界级的咨询公司;

4,是发展成为集体持有的咨询公司,合伙人可以独立运作,创始人逐步淡出。

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