欧赛斯方法(27) 欧赛斯的三顶思维帽之一头部思维

标签:动态

作者:欧赛斯

时间:2018-11-24 21:32:46

第一顶思维帽：头部思维

我们在做咨询的时候，经常会和企业家交流品牌理念，或者深度探讨品牌事业理论。

在品牌的事业理论中，最核心的是品牌的使命，使命是什么？使命就是企业存在的理由，是企业最高远的情怀，是企业奋斗一辈子都实现不了的目标。

一些企业家问我们，我做企业没有这么崇高的目标，就是想赚些钱，你们帮我们定一个使命吧；我们和企业家说，这可不行，做企业光想赚钱不行，因为光想赚钱的企业往往会赚不到钱，为什么呢？道理很简单，因为这个立意让品牌陷在低端的竞争中，而无法成为头部，在现代社会的超竞争的环境中，不是头部企业是赚不到钱的。

在一个完全竞争市场，第一名往往会占据60%以上份额，第二名20%，第3名10%，而胜于的10%则被剩下的众多竞争对手分割；所以我们在互联网市场中往往看到赢家通吃的现象，当初千团大战最火爆的时候，市场上有超过6000多家团购公司，目前硝烟过去，仅剩下新美大（美团点评）一家公司；当然我们目前看到的大多数行业不是一个完全竞争市场，所以市场的集中度往往还不够，但即使在一个市场集中度不高的行业，也会呈现“成功漩涡”，即强者恒强，强者资源越来越多、人才越来越多、资金越来越多、公司也会越来越大。

要成为头部企业，就要把自己的生意放在更高的纬度，更高的视野来看，德鲁克说“企业本质是解决社会问题”，你解决的问题越大，企业的成功机会就越大，当你真正把企业的日常经营专注在解决”问题“及提供”价值”上，把每天的工作放在持续积累及打造自身的核心竞争力，把赚钱做为附带产品上，让企业成为行业的权威专家、成为行业的首席知识官、成为行业的梦想化身，企业才能真正有机会成为头部企业。

在激烈竞争的行业中，只有头部企业才能生存，对企业而言，我们需要头部思维；对于咨询公司的员工而言，也同样需要头部思维。

头部思维的本质是专注在自身核心竞争力的打造上，专注于事物的本质点及核心环节，并相信核心竞争力强了，其他一切均会顺理成章地到来，不断投资于自身核心竞争力，持续提升、持续改善，成为行业的权威专家，成为行业的卓越精英，才能立于不败之地，赚取最大的利润及赢得最大的报酬。

欧赛斯渴望与众不同。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。